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西湖城投构建 “3+1”廉政监管模式 |
发布日期:2018-10-26 |
为加强政府投资项目廉政风险管控,西湖城投集团构建了以紧盯廉政风险点、狠抓基建主线、融合面上考核的 “点、线、面”的“3+1”管控体系,实现政府投资项目廉政风险内部控制和外部监督链式管控闭环。 一、风险防控细化到点。以问题为导向,主动排摸梳理西湖区历年项目建设突出问题,结合市区各级审计检查,紧扣突出问题、典型案例、规定做法和法规依据等4个要素,汇编成《西湖城投集团政府投资项目风险点管控手册》,实现项目建设突出问题防控“菜单式”服务。 二、过程管理紧盯主线。按照政府投资项目基本建设主线,紧盯项目招投标、工程量变更、工程款拨付、名录库建设、竣工验收等关键环节,建章立制,集团本级共出台各类基建制度规定18项,基本实现制度管人管事,并注重权力的分解与制约,推行“管办分离”。 三、面上考核内外并重。集团内部按一线部门和保障部门分类,量化考核标准,开展绩效考核管理评定,嵌入项目廉政风险管控各项要求,确保项目建设防控各项制度的落地执行。对施工、监理、设计等单位,根据各自任务及特点,制定专项考核方案,定期考核。 |