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西湖区教育局“六个聚焦”助力内审高质量发展 |
发布日期:2019-03-25 |
近期,西湖教育局内审工作组结合《关于进一步加强内部审计工作的意见》和新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》文件精神,谋划全年内审工作,通过“六个聚焦”助力全年内审工作高质量发展。 一是聚焦推进内部审计建设。由局长担任内审工作第一责任人,兼任内审工作领导小组组长,直接听取内审有关工作汇报。年度审计计划、审计报告纳入局长办公会议研究范围。配备专职内审人员,负责内审工作组的日常运行。内审工作所需经费列入预算经费,切实予以保障。 二是聚焦完善内审工作机制。全面落实以校级领导经济责任审计为主的轮审制度,切实做到五年轮审,实现审计对象全覆盖。2019将继续实行经责审计与专项审计相结合的方式开展内审工作,计划安排经责审计项目17个,食堂专项审计项目5个。推进联席会议制度,研究讨论审计工作的重点、困难,争取各部门支持配合,有效开展内部审计工作。实现巡审联动,将内审工作作为局党委巡查工作的重要手段同部署、同研究、同落实。 三是聚焦强化审计质量控制。结合当前发展的新形势,排查苗头性、倾向性的问题,探索建立教育系统内审操作手册,规范审计作业流程,实现审计项目从立项分配、审计组成立、现场实施、复核、报告签发、立卷归档的全过程控制,抓住审前调查、审计方案制定、现场审计、复核四大关键环节,确保审计质量。。 四是聚焦促进问题整改落实。制定并下发《西湖区教育系统审计整改工作实施办法》,明确整改要求和整改程序,通过审计整改跟踪检查机制、审计整改联动和会商机制、审计整改督查机制,实现审计整改的销号管理,确保审计发现的问题全部整改到位。 五是聚焦推动审计成果运用。逐步探索推行审计结果和整改情况公告,实现以审促建。灵活应用审计案例、审计简报等多样化的形式,实现以审促防。加强与基材科、派驻纪检监察组、组织人事科等科室的协作配合,建立信息共享、结果共用的工作机制。 六是聚焦抓好内审队伍建设。制定科学的人才培养计划,分阶段分层次打造人才梯队,通过借助事务所等外部力量,拓宽眼界,提高综合素质,让内审人员从局限于财务领域转向复合型管理人才。借助固定党员学习日、书记党课、党员春训冬训等活动,增强审计工作政治定位,不断提升内部审计队伍素质。 |