为认真贯彻落实五大行动，西湖区市场监管局紧紧围绕服务发展和强化监管两大目标，坚持把干部队伍建设摆在全局工作的重中之重，以“三结合”不断加强干部队伍依法执政能力和为民服务水平，切实维护辖区内市场的健康发展。

一是教育培训与制度建设相结合，强化争先意识。按照“有工作计划、有考勤制度、有教育载体、有会议记录、有分析报告、有量化考核”等六项痕迹化管理标准，推行“三堂联建”教育培训模式，以“思想课堂”开展党性培育和职业道德教育，“业务学堂”开展法律法规及业务技能的学习培训，“实务武堂”定期组织业务竞赛和考核评比，搭建立体化教育平台。通过“走出去、请进来”等形式开展各类专题教育5场次，接受教育党员达150余人次。经业务比武脱颖而出的1名副所长，作为市局代表队一员，荣获2018年度全省市场监管所长能力大比武团体一等奖。

二是结构优化和机制创新相结合，提高争先本领。将近几年新招录具有食品药品、特种设备、标准化专业干部充实到基层一线，适应专业化监管工作要求。开展“单元化”执法装备建设，通过执法记录仪、数据采集站、后台服务器、系统管理平台实现电子数据闭环管理，利用智慧网监系统，与阿里巴巴、淘宝、天猫等大型网络交易平台建立线上案件协查机制，切实提高执法办案效能和速度。选树培养5-6名基层先进典型，开展最美系列专题宣传，为全体干部对比先进、找准差距建立坐标系，进一步营造“比学赶超”的竞争氛围。

三是工作效能和督查考核相结合，亮出争先行动。开展宣传教育帮扶进村、进社区、进学校，形成覆盖城乡的社会志愿服务格局。由局领导牵头，带领相关科室为企业送政策、送信心、送服务，明确“每月一次纪律作风督查、每季度一次综合督查”制度，加大对涉及窗口形象、工作进度、纪律作风等方面的督查力度。结合“最多跑一次”改革，为区域新设企业提供“VIP+520”（VIP=Velocity+Integration+Promotion，速度+整合+提升；520=5份材料+2个小时+0费用）的全流程一站式半日办结新服务。举办主题为“严格知识产权，营造一流营商环境”的知识产权宣传周活动，发放相关宣传材料1500余份，接受群众业务咨询120余次，全力营造保护知识产权氛围。