五方责任主体信息：建设单位：杭州沪建城市开发建设有限公司，项目负责人：戴标兵；设计单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司，项目负责人：陈瑜；勘察单位：宁波冶金勘察设计研究股份有限公司，项目负责人：项勇毅；监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司，总监：鲍伟健；施工单位：上海建工集团股份有限公司，项目经理：房庆强。

施工单位项目管理机构设置：项目经理、总工程师、技术部、工程部、质量部、安全部。

工作职责：

1. 项目经理职责：对所承包工程的工程质量负全面责任；组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行；明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工；组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划；制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权；组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。

2. 项目总工程师职责： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作；协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录；

3. 技术部职责：负责项目工程技术和技术管理工作；参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录；深入施工现场主持处理施工的技术问题，   参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导工作；组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结；负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作；   与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作；安排进行技术文函的签发、保管和日常处理工作；负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

4. 工程部职责：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划；负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导；检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题；协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。

5. 质量部职责：熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程；熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，   加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权； 对各分项工程坚持各项质量检验制度， 并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录；   负责对现场材料抽样送检；负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核；

6. 安全部职责：熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传， 指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程；   根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见；做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育， 定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

主要管理制度：质量管理及验收制度、安全生产管理制度、环境及职业健康管理制度等。