一、五方责任主体信息：建设单位：杭州沪建城市开发建设有限公司，建设单位负责人：戴标兵；建设单位联系人：王啸天。设计单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司，项目负责人：陈瑜；勘察单位：宁波冶金勘察设计研究股份有限公司，项目负责人：项勇毅；监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司，总监：鲍伟健；施工单位：上海建工集团股份有限公司，项目经理：房庆强。

二、施工单位项目管理机构设置：项目经理、总工程师、技术部、工程部、质量部、安全部。

三、工作职责：

1. 项目经理职责：

项目经理主要负责整个项目的工作；生产经理负责项目现场的生产和安全工作，对所承包工程的工程质量负全面责任；组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行；明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工；组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划；制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权；组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。

2.技术负责人职责:

在项目总经理领导下，具体主持编制《施工组织设计》，各类专项方案交底，具体负责总包技术工作，并负相应的管理责任，监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作；协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录；

3.项目质量部职责 :

熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程；熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序， 加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权； 对各分项工程坚持各项质量检验制度， 并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录； 负责对现场材料抽样送检；负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核；

4.项目工程部职责:

全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划；负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导；检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题；协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。

5.项目安全员职责 :

熟悉国家工程施工安全法规宣传， 指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程； 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见；做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育， 定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

四、主要管理制度：质量管理及验收制度、安全生产管理制度、环境及职业健康管理制度等。

五、施工期环境保护措施落实情况：项目部严格落实裸土覆盖及绿化、雾炮降尘、围挡喷淋、扬尘监测、自动冲 洗设备、隔声屏障降噪等措施。