为夯实统计基层基础，有效提高数据质量，杭州市西湖区统计局按照上级部署，创新统计管理方法，以西湖区西溪街道为试点，大力推进统计对象网格化管理，紧扣“精、合、优、严”四字，积极探索实践基层统计治理新路径，推进数据质量和统计活力双提升。
       一是合理划分网格，在“精”字上做文章。坚持“持续发展、效率优先”的原则，根据辖区内统计调查对象的数量情况、行业分布、区域分布和业务关联性等因素，对统计调查对象进行划分和组建网格，原则上每个网格统计对象不超20家，对地域特征明显（如楼宇经济单位）、单位关联度高（如同一集团下的单位）的统计调查对象，根据实际工作需要建立网格。西溪街道187家规上单位，总共划分了10个网格。每个网格科学分配工作力量，便于网格成员之间开展活动和业务交流，使统计服务管理更加精准高效。
       二是配强网格力量，在“合”字上抓统筹。坚持“职责明确，多级联动”的原则，理顺工作架构，推行“1个网格配1个网格长（副网格长）＋1个镇街网格指导员+1个区局指导员”工作模式，强化区、乡镇（街道）、企业三级联动，按照区级部门指导、乡镇（街道）主导、企业主体推进，形成逐级负责、各尽其责、各司其职的责任落实机制和工作推进机制。同时，合理选配统计经验丰富、组织能力较强的龙头企业统计员担任网格长，乡镇（街道）和西湖区局指导员协助网格长落实好网格内统计管理事项，对网格内简易统计事件进行处理。
        三是落实多元活动，在“优”字上提效能。网格以“日常在线上，季度在线下”为原则，开展统计网格化各项活动。线上可采用QQ、微信、钉钉群等载体开展交流活动，线下由网格长牵头，组织网格成员开展实地业务交流、工作互学互鉴、党建团建互联等活动，也可进一步延伸为企服务内容，不断丰富网格活动，共享资源，增强网格成员间的凝聚力。试点开展以来，西溪街道已召开网格长会议1次，10个网格也都各自围绕统计报表问题进行了交流，引导网格成员正确填报，特别是加强了对新增规上单位的业务指导。
        四是健全考评机制，在“严”字上促发展。建立网格长、网格员和网格考核等多项管理考核机制，激发工作热情，鼓励争先创优。网格长负责制订年度工作计划，组织开展网格日常活动，原则上一年不少于四次。乡镇（街道）指导员可参加或列席网格活动并做好指导工作。同时，各乡镇（街道）每年为每个网格安排网格化工作专项经费，设置统计网格化工作驿站作为相应的活动场所，为统计网格化建设和运行提供必要保障，年底还将评选秀网格单位和网格长并予以表扬奖励，进一步提高基层工作者的积极性和创造性。