1、质量管理制度

（1）明确本项目的质量定位，制定适合本项目的质量内控标准，起点要高且要切合实际，是通过全员共同努力能达到的一个质量目标，只有明确了本项目的质量定位，质量管理才有方向。

（2）建立健全质量保证体系，以制度约束人的质量行为。

针对本项目的实际，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，严格按公司质量体系运行。

（3）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系。

项目部设工程管理部，主管技术服务、安质监察、配齐相应的专业工程师；配主任工程部长1名、专业工程师1名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术责任制，开展技术优质服务。

（4）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育。施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。

（5）加强过程控制，在过程中保证工程质量。认真编写项目管理计划和作业指导书，施工中各工序严格按照项目管理计划和作业指导书操作，加强全员、全方位、全过程的质量控制，以过程中的工作质量保证工程质量。

（6）健全完善各种工程质量检查验收制度。严格执行各种质量检验程序，完善各种制度。

（7）制定创优目标和规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。

（8）加强科技创新，以科技促进质量的提高，大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进的技术确保工程质量的提高。

（9）加强施工过程中的技术指导。

认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检人员测试人员旁站监督、认真严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，对关键的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。

（10）严格实行质量终身责任制。

严格实行质量逐级负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。

建立健全并严格执行各种质量管理制度。

2、安全生产管理制度

（1）坚持管生产必须管安全的原则；

项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责， 签订安全协议书， 要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。

（2）精心组织安排施工：

做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业（ 打桩）要系好安全带，上、下沟槽有扶梯， 结全施工便道及其它交通要道， 以及交叉口施工时要设置围护，并派人日夜值班维护指挥交通，并挂设红灯示警。

（3）上岗制度：

所有管理人员和技术人员及其它各特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作，特别是大型机械（挖掘机、起重机等）都必须经过专门培训，持证上岗。

（4）安全防护：

各种设备的安全防护装置要可靠有效。

起重机械严格执行“十不吊”规定和安全操作规程。

（5）建立施工现场安全规则：

施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格遵守操作规程。所有电器设备的金属外壳必须具有良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置， 必须经常对现场的电气绝缘、接地零电阻和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。

（6）教育制度：

建立、健全职工安全三级教育制度，对各种安全事故的处理坚持“三不放过”。

（7）建立安全检查制度：

项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。

（8）建立治安、消防管理制度：

施工现场建立专门的保卫机构，专人负责，严格把关，施工区域内要配备足够的消防器材。项目部必须对施工班组经常开展以“ 防火、防暴、防盗” 为中心的安全教育和大检查，发现隐患，及时整改。

（9）明火审批制度：

严格执行动用明火审批制度。施工区域内严禁使用电炉，禁止乱拉接灯头。

（10）建立安全生产的奖罚制度：

执行按月评比，增强全体职工的安全意识和自我保护观念