1、负责梳理集团公司重点项目情况，根据项目存在问题的“轻重缓急、难易程度”按照A-G类共7个协调层级进行分类。

2、负责跟踪检查重点项目推进进展情况，帮助各责任部室、分、子公司协调重点项目存在问题，定期牵头总师办、分、子公司一同专题研究，找准问题症结并提出意见建议；对责任部室、分子公司穷尽力量后仍无法处置的疑难杂症，报请领导小组专题研究。

3、负责重点项目信息收集梳理，定期印发工作通报，报呈各分管领导、主要领导，发领导小组各成员，适时提请集团党委会专题研究。

4、负责沟通、走访重点项目涉及的相关职能部门，建立良好工作关系，形成工作联动机制，打造重点项目推进办“品牌效应”，积极提升自身推进协调层级，努力取得重点项目推进成效。

5、负责重点项目完成情况绩效考核，责任部室、分、子公司存在瞒报、漏报、推诿等情况，导致协调层级升级、重点项目问题最终未能解决落实。负责将情况报送集团监察室、综合办，纳入个人年终绩效评优及奖金考核。

6、负责研究并提出加快集团重点工作和重大项目的创新举措，对现有制度流程中不完善的、不规范的、影响进度的提出优化意见，建章立制并报请集团领导小组研究。