项目管理人员管理职责

A、项目经理职责

1、对工程项目全过程负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、质量指标负责。

2、完善内部基础管理，指导下级工作，组织编制各项规章制度和奖惩办法。

3、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织项目部管理人员将各项指标层层分解，落实到人头。

4、根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招标投标工作，并认真履行工程承包合同。

5、加强对项目部其他管理人员的业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查项目部其他管理人员的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况。

6、认真贯彻落实三合一体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。

7、加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工期和质量。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、对外等各类文件。

9、负责做好对项目部其他管理人员的考核责任书的签订、过程监督及考核等工作。

B、项目技术负责人职责

1、主持施工组织设计和技术方案的编制，保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。

2、主管技术、测量、试验、计量、QC小组技术攻关和施工技术保证体系、质量保证体系、环境保护管理体系，以及资料管理保证体系。实施工序程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管理。

3、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。参与编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，做好重点工程和关键部位的技术交底，处理施工现场的技术问题。

4、组织好试验取样，试验及时、准确，满足施工生产的要求。做好图纸技术文件、技术变更，上报技术报告，所有资料要及时、齐全、真实、整洁、装订完整。负责竣工资料的协调整理。

5、负责临建规划设计，因地制宜，美观适用，严格控制规模和标准，压缩费用开支。及时搜集并大力推广使用“四新”技术成果，及时总结科技成果，先进工法。

6、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

7、编制安全技术操作规程，参与现场生产协调会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。

8、参与材料供应商、工程分包商、劳务队伍的选择和考评工作，严把质量关。

9、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。

10、建立工程施工日志，负责土建工程技术质量工作记录，协调水电专业的施工日志，负责协调整理施工日志并完善。

11、配合公司相关部门对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量做到定期检查、评议、整改及工程质量验评。

C、项目执行经理职责

1、负责编制施工总进度计划和备料计划及机械用具计划。并审核月份材料计划，做到科学合理，现实可行。

2、协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督检查，定期分析、评议，主持隐蔽工程、结构验收和竣工验收。

3、组织开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标实现。

4、结合工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全面交底及签字手续。

5、组织好施工图纸会审，对图纸中存在的问题要早发现，及时与设计联系，并及时解决施工中的技术问题。

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科学总结。

7、协调同业主、监理单位、设计单位的关系，协调项目各专业间的关系，保证工程顺利进行。

8、主持工程重要部位摄像和拍照工作，督促做好施工技术资料，文明安全施工资料的收集、整理、传递、归档，不得拖延或补作，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

D、项目施工员职责

1、参与施工组织设计和大型技术方案的编制，保证技术、安全和经济上的可行性和可操作性。

2、参与编制施工总进度计划和备料计划及机械用具计划。并参与审核月份材料计划，做到科学合理，现实可行。

3、协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督检查，定期分析、评议，参与隐蔽工程、结构验收和竣工验收。

4、组织开展QC小组活动，严格质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标实现。

5、结合工程特点，参与项目工程的单分项安全技术交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全面交底及签字手续。

6、参与施工图纸会审，对图纸中存在的问题要早发现，及时与设计联系，并及时解决施工中的技术问题。

7、参与组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科学总结。

8、协调同业主、监理单位、设计单位的关系，协调项目各专业间的关系，保证工程顺利进行。

9、参与工程重要部位摄像和拍照工作，督促做好施工技术资料，文明安全施工资料的收集、整理、传递、归档，不得拖延或补作，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

10、负责施工作业班组技术交底。组织测量放线、参与技术复核。施工平面布置的动态管理。

11、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。负责编写施工日志、施工记录等施工资料。负责汇总、整理和移交施工资料。

D、项目质量员职责

1、参与进行施工质量策划。

2、参与制定质量管理制度。

3、参与材料、设备的采购。

4、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

5、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

6、参与制定工序质量控制措施。

7、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

8、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

9、参与制定质量通病预防和纠正措施。

10、负责监督质量缺陷的处理。

11、参与质量事故的调查、分析和处理。

12、负责质量检查的记录，编制质量资料。

13、负责汇总、整理、移交质量资料。

E、项目安全员职责

1、参与制定施工项目安全生产管理计划。

2、参与建立安全生产责任制度。

3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。

4、参与开工前安全条件检查。

5、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。

6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。

7、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。

8、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。

9、参与施工安全技术交底。

10、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。

11、参与施工现场环境监督管理。

12、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。

13、参与安全事故的调查、分析。

14、负责安全生产的记录、安全资料的编制。

15、负责汇总、整理、移交安全资料。

F、项目材料员职责

1、参与编制材料、设备配置计划。

2、参与建立材料、设备管理制度。

3、负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。

4、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

5、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

6、负责监督、检查材料、设备的合理使用。

7、参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。

8、负责建立材料、设备管理台帐。

9、负责材料、设备的盘点、统计。

10、参与材料、设备的成本核算。

11、负责材料、设备资料的编制。

12、负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

G、成本核算员职责

1、贯彻国家法律、法规，熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同计量的管理工作。

2、收集施工过程中与成本管控、工程结算相关的所有联系单、技术变更、洽商记录、会议纪要等资料，按类建立目录存放保管。

3、掌握投标报价水平、了解清单工程量组成，熟悉合同条款、施工图纸(包括有关标准图集)及施工工艺，根据投标交底资料整理分析清单亏损子目，提出合理的设计变更建议。

4、参与工程量清单复核或预算编制工作。

5、协助项目经理进行项目成本分析，测算编制项目总目标成本。

6、协助项目经理做施工过程中相关合同的起草、谈判和签订工作；负责与项目有关的各类合同的档案管理。

7、落实施工现场索赔签证资料收集、整理，及时上报索赔、签证申请，跟踪索赔、签证进展。

8、负责工程项目产值的编制与报审。根据合同要求及时编制上报工程产值，跟踪落实业主审定产值报表，并配合工程款收取工作。

9、负责项目实施过程中人工、材料、机械等各项经济报表的复核、分析和上报。

10、负责项目各项费用支出的审核及支付控制。审核对分包单位的工程款支付及完工结算。

11、按照劳务作业合同、分包合同及时办理班组结算和分包结算工作，并将结算单及时传递给分公司成本合约部。

12、建立项目成本管控台帐，做好项目各阶段的成本核算与分析。

13、负责编制和办理竣工结算工作。

14、负责信息化成本模块的数据录入。

H、项目财务职责

1、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、账簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

2、参与项目部经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

3、建立工程价款台帐及其他往来帐，与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

4、编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务资产部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

5、负责项目部会计档案的整理和保存工作。

I、资料员职责

1、参与制定施工资料管理计划。

2、参与建立施工资料管理规章制度。

3、负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。

4、负责施工资料的收集、审查及整理。

5、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

6、负责提供管理数据、信息资料。

7、负责施工资料的立卷、归档。

8、能够参与建立施工资料计算机辅助管理平台。

9、负责施工资料的封存和安全保密工作。

10、负责施工资料的验收与移交。

11、参与建立施工资料管理系统。

12、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

J、综合管理员职责

1、落实门卫会客制度、保卫制度。

2、负责项目办公区、生活区的水、电、暖等供应管理。

3、负责项目部管理人员的吃住等生活安排工作。

4、负责项目部办公区、生活区环境、卫生等工作。

5、根根项目施工需要，安排好后勤服务人员。

6、协助做好项目部外来务工人员的管理工作。

7、做好项目部党建、工、团的相关日常管理工作。

8、负责做好项目部管理人员的招用、解合、考勤、劳动合同签订等管理工作。

9、项目经理交办的其它事务。

K、项目电工职责

1、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。

2、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。

3、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。

4、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。

5、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。

6、发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育，确保安全施工电用正常进行。

7、配合现场安全员做好安全用电管理工作。全天候待岗，工作时间外，施工现场用电设备出现故障时积极抢修。

8、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。

9、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。

技术管理措施

1、组织图纸会审

进场后，在收到施工图纸的基础上，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，在图纸会审中提出来，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。图纸会审完成后，项目技术负责人应召集各管理人员、班组技术负责人，将图纸会审的内容直接反映到施工图纸上，以加强技术指导性与直观性，提高项目技术管理水平。

2、施工组织设计

2.1、进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工；

2.2、对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的基础结构施工、主体结构施工、屋面防水施工、专业安装施工等，编制专项施工方案；

2.3、项目全体管理人员及班组应当了解方案的内容和要求；

2.4、施工组织设计确定后，项目部应严格执行，并做好施工组织设计的动态管理，发现问题及时对施工组织设计的进行调整，确保项目部技术纲领文件的有效性与权威性。

3、技术培训

3.1、开工前，由公司牵头，负责将国家、地方、公司的有关新规范、文件下发至项目部，并会同项目部各级管理人员，针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训，以提高项目部管理人员的技术水平。

3.2、技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。

4、技术交底

工程施工过程中，技术交底主要包括方案交底、分部分项工程交底及重点、关键部位交底等，技术交底工作是否到位直接关系到工程质量的好坏，因此项目部应制订相应的技术交底管理制度，明确单位工程、分部、子分部、验收批开工前，技术交底的相关要求及责任人，将项目部技术交底落实到实处。根据公司的技术交底制度，开工前由公司总工程师带队将工程的整体情况、合同、施工组织设计、有关法律、法规、制度等对项目部进行综合交底；项目技术负责人应负责根据项目部编制的各专项技术方案、重点、关键部位施工作业指导书等重大技术文件的相关内容，  对项目部相关管理人员进行详细的技术交底；项目施工员、质量员应在项目分部、子分部、验收批施工前，将相关的技术要求对班组进行技术交底，班组应将交底内容落实至班组相关技术人员。

项目部严格执行技术交底制度，明确相关职责，交底内容应包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。