今年以来，西湖区供销联社认真贯彻落实上级供销社的工作部署，围绕西湖区“打造共同富裕示范区首善之区”的工作目标，较好完成“防疫情、稳增长、保安全”三大全局性任务，以助推农业农村高质量发展为主题，不断深化“三位一体”改革，提升为农服务水平。全资和控股企业发展质量不断提升。

一、全年重点工作

（一）为农服务成效初显。促生产，完善“五送五服务”，今年累计为9家农合联单位兑现助农奖励补助资金14.6万元；赠送18家生产企业优质农资30余吨，累计价值20万元；落实淡季农资储备贴息和防汛物资储备补贴13万元；为农合联企业提供融资担保贷款2120万元；备春耕，加强农资供应，1-12月份供应各类化肥687吨，农药7吨，农膜1.3吨；防疫情，落实物资保供，今年疫情期间，农合联农贸市场累计为古荡街道、转塘街道疫情隔离点提供鱼肉蔬菜等蔬菜包15吨，过年期间为封控区社区居民送上500份鸡肉甲鱼八宝饭蔬菜等“大礼包”予以慰问；保安全，加强应急储备，落实留下、双浦、城北三个储备点的防汛抗灾物资储备，确保应急情况下的随时调运。《浙江日报》10月14日刊发了我区农合联服务工作的特色亮点。

（二）社有经济稳步增长。社有资产稳租纾困，疫情期间联社党委研究多项对策，陆续为经营户减免租金，稳租取得成效，到期合同续签率达到100%。加强闲置物业招租，租出两处闲置一年多的物业，确保社有经济效益。“菜篮子”工程初具规模，杭州农合联市场经营管理有限公司，2022年10月份竞得蒋村农贸市场的经营权，目前在西湖区已托管8家新型智慧农贸市场和1家西湖区对口扶贫优质农产品展示中心。经营面积达11000余平方米，经营摊位达300余个。供销产业园初具形象，已完成园区基础建设，种植290多亩水稻长势良好，引进的两家农业企业斯坦博农业和草莓园都产销两旺，园区与双浦镇美丽乡村建设以及铜鉴湖农业观光完美融合，打卡游客络绎不绝。供销商贸中心杭城首发，由西湖区三家基层供销社共同出资建设的供销商贸中心项目，2022年10月份部分资金平衡楼宇已正式开售，建成后将促进城乡生产和消费连接更紧密，打通工业品下乡的“最后一公里”和农产品进城的“最初一公里”。

（三）助农共富积极有为。美丽乡村物业顺利进村，区联社与转塘供销社出资联合成立西供联物业公司，探索美丽乡村物业管理。除提供村居、村民的生活服务，还根据农村特点提供茶园管理等生产性服务，并广泛开展志愿者公益性服务。目前已落实保洁、保安、维修岗位职责，完成微信公共号和小程序的注册及调试，服务长埭村委新大楼保洁，对桐坞和外桐坞两村进行摸底调查、收集需求，将在长埭村方案的基础上根据各村的特点及需求建立服务方案。《人民日报》5月7日网络版全文报道此项工作。供销农事服务中心持续推进，由我社与杭州灵山风情旅游投资有限公司共同出资2000万元成立“杭州米润农事服务运营管理有限公司”，建设农旅文结合的供销农事服务中心，以解决全区范围内无粮食加工中心而导致农企和农户生产成本增加，阻碍农民增收致富的问题，目前项目已完成设计，着手招投标，计划在2023年秋收前投入使用。智慧乡村逐步完善，90%区农合联会员已加入“浙农服”西湖区数字农合联平台，与448家供应商、121家采购商实现线上互联。累计发放5.5万个溯源码，打造“有身份的农产品”。“数字工分”系统正式上线，初步促成劳动和生产生活资料交换，促进共享合作经济发展。

（四）组织与治理体系建设不断完善。农合联换届圆满完成，2022年6月，西湖区农合联第二届会员代表大会顺利召开，选举了产生了新一届西湖区农合联理、监事会成员。农合联组织开枝散叶，在先后组建了茶产业农合联、农业装备产业农合联和民宿产业农合联的基础上，2022年新组建了西湖区农合联双浦分会和花卉产业农合联，农合联生产服务体系逐步完善，推动各级农合联在西湖区农业产业链上专业作用的发挥。服务体系不断拓展，积极组织或协调会员单位参加茶奥会、农博会、“农夫集市”等大型会展以及省、市供销社举办的各类农产品助销活动，助推会员开拓市场。举办全国茶宴名小吃比赛，《央视新闻》、《中国新闻网等媒体》均予以报道。从严治社常抓不放，进一步完善社有资产监督管理办法，规范“三会”制度，落实“三重一大”，开展内部审计，创建清廉供销社。除险保安警钟长鸣，2022年系统摸底排查自建房36处，1处涉及D级房屋并及时进行整改；开展供销系统消防知识培训和消防技能比武，有效提高了消防安全意识和处理消防隐患的能力；定期开展供销系统办公和经营用房的消防用电安全检查，发现安全隐患20余处并及时进行整改。

（五）党建引领切实加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《区供销联社党委班子成员基层党建工作联系点制度》，落实“一岗双责”，压实全面从严治党和从严治社责任，基层支部和党员干部听党话、跟党走的凝聚力和向心力明显增强；加快推进基层“党建带社建、村社共建”工作，将村社共建纳入对基层考核重要内容，通过党建联建机制，开展乡村共富示范点建设；人才队伍持续壮大，联社2022年聘请了8位西湖区农业产业各个领域的“乡土专家”，组建“三农服务”专家智库，为供销社深耕“三农服务”提供有力支撑，在助力共同富裕的历史进程中，贡献新的力量。

三、2023年工作思路

2023年，我社将紧紧围绕区委区政府的决策部署和省、市供销社的工作要求。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以习近平总书记对供销社工作的重要指示批示为指引，立足新时代，迈向新征程，坚守供销社服务三农的初心与使命，助力我区农业农村高质量发展，为推进西湖区共同富裕示范区首善之区建设贡献供销力量。

（一）围绕党的二十大精神学习，推进全域党建。认真落实上级党组织的系列部署要求，切实把学习好、宣传好、落实好党的二十大精神作为今后一个时期首要的政治任务。在全区供销系统深入开展学习宣传贯彻党的二十大精神的活动，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，筑牢理想信念，牢记党的宗旨。以党的政治建设为统领，科学谋划并全面推进供销社全域党建，重点推进农合联党建工作，发挥产业“领头雁”的带动和引领作用，助推产业发展，以“党建带社建，村社共建”工作为抓手，逐步深化村社合作项目建设，拓宽服务领域，推进村社共建示范点创建。

（二）围绕“三位一体”改革，完善组织体系建设。深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和对供销社工作重要指示批示精神，坚持目标导向、问题导向，把深化“三位一体”改革作为供销社最有效的工作抓手，坚决履行农合联执委会职责，推动农合联协同有序运行；推动会员常态化对接机制，着力解决联合会不联合，合作社不合作的问题；积极推进上级数字化融合“三位一体”深化改革，系统构建区域范围内政府部门服务、市场化服务、社会化服务多跨协同的为农服务体系，着力解决为农服务不深入，不全面的问题；完善基层社治理，落实“三会”制度，严格执行章程，优化基层社考核机制，着力解决基层供销社的发展不平衡的问题，逐步消除薄弱社。大力推进农合联市场发展，推动农合联市场管理公司跨层级跨区域合作，积极对接西部对口扶贫地区和山区26县优质农产品的合作销售，打造合作投资精品样板，擦亮农合联市场品牌。

（三）围绕高质量发展，推进共同富裕。紧紧围绕“未来乡村”发展的新要求和农民生产生活新需求，拓展服务领域，创新服务方式，提升服务能力。着力创新农村社会化服务，全面推进美丽乡村物业服务项目，深入探索乡村物业在创新生产、优化生活、政府服务、志愿服务等领域的发展和突破，做精做细乡村物业服务内容，提升服务品质，增加农民获得感，以长埭村为“村社共建”示范点，逐步辐射周边村社，促进城乡融合；着力拓展为农服务新领域，全面推进供销农事服务中心项目建设，以推进农业供给侧结构性改革为主线，扩大供销社服务三农阵地，完善我区农业生产、加工、销售服务体系，进一步助推我区农业农村高质量发展，该项目争取在明天秋收前投入使用；着力健全流通服务体系，深耕流通服务主责主业，全面跟进“狮峰”茶叶有限公司和龙坞茶镇茶叶有限公司的智慧加工工厂的建设，以服务完善骨干企业为支撑，组建线下和线上销售服务保障体系，提升茶叶产能，打造高效流通网络，进一步带动我区茶产业高质量发展。

（四）围绕从严治社，完善内部管理机制。坚持全面从严治党，压实党风廉政建设主题责任和“一岗双责”；加强党内监督，落实“一把手和领导班子监督”三张责任清单；积极开展内部监督审计，规范供销社“三会”制度，严格执行“三重一大”；深入开展纪律、法制、警示教育，教育引导党员干部强化法纪意识和规矩意识营造风清气正的干事创业氛围；加强人才队伍建设，以落实党建联系点、基层走访、月度汇报等内部制度为抓手，探索建立运行高效，作风过硬的具有合作经济组织特色的干部人才管理制度；充分挖掘农合联会员单位人才潜力，不断充实“三农服务”专家智库，搭建高效、实用的服务平台，助力农业农村高质量发展。