今年以来，区供销联社认真贯彻区委、区政府决策部署，落实上级供销社工作要求，围绕区委“六六行动”整体部署，以助推农业农村高质量发展为主题，不断深化“三位一体”改革，提升为农服务水平。

一、主要工作推进情况

（一）深化综合改革，提升为农服务水平。 

1、落实农合联“五送五服务”。一是充分发挥产业农合联作用，全面助推农企开门红。结合西湖区农业生产发展实际，1-2月份我社向四家产业农合联兑现扶持资金总计19万元，向18家会员企业的22个新型农业项目兑现扶持资金总计约25.2万元。二是开展以“春耕高歌起，共富满目新”为主题的春耕支农活动，成立调研小组，深入田间地头，了解春耕备耕情况。1-5月份，我社储备有机化肥300吨，农药、农膜总计3.5吨，基本满足西湖区春耕备耕需求，并向18家农企和专业合作社赠送价值20万元的生态有机肥。三是落实防汛物资储备任务，目前共计储备麻袋编织袋、铁锹、大型水泵等价值100万元的防汛物资。3月份兑现农资淡季储备贴息和防汛物资储备补贴共计13万元。

2、引导合作经济健康发展。积极组织农合联会员单位参加各类农产品推广活动，把西湖区优质农产品推向市场。4月份，我社组织3家会员单位参加杭州供销集市农产品展销，组织6家花卉农合联成员单位参加洛阳国际牡丹产业博览会学习交流；5月份，又组织4家农合联会员茶企参展第五届中国国际茶业博览会。并通过多方资源整合，探索农合联发展新业态，助力产业融合，乡村振兴。

3、加强农贸市场综合治理。1-5月，农合联市场以“保供应、稳物价、惠民生、护食安”为责任担当，一是加强农贸市场综合治理工作，建立“反馈—整改—提升”的常态化工作机制，发现问题及时整改，确保菜场干净整洁，价格公开透明，食品来源安全可追溯，古荡农贸市场被浙江省商务局列为“2022年度公益性农产品市场”。二是在连锁经营品牌经营上下功夫，一季度新增蒋村农贸市场托管经营权。三是提升改造对口协作地区农产品展销中心，积极发挥展销窗口作用，促进山海协作、东西部物资流通，现已上架我区对口协作地区优质农特产品，如淳安、安徽砀山、青川、九龙等地农特产品。

4、抓好平台项目建设。积极推进区农事服务中心项目建设，建造经营面积2200平方米，日烘干能力100吨以上、年烘干稻麦5000吨以上、加工稻米3000吨以上的现代化稻谷加工工厂。为各经营主体提供种子销售、集中育秧、农资供应、生产托管、烘干仓储、粮食销售、农民培训等全方位为农社会化统一服务；通过支付土地租金、优先雇用村内闲散劳动力、助老帮困结对等形式帮助所在村增收致富，助力乡村振兴。现已完成项目建筑方案设计，开始“三通一平”施工建设，稻米加工烘干设备采购招标。

5、东西帮扶助力区域性发展共富。今年2月，区供销联社深入四川省九龙县实地调研当地农业产业发展情况，并和九龙县魁多镇签订战略合作协议，捐助扶持资金10万元；继续深化对口支援合作，积极推动两地农业、文旅等产业发展，推进两地发展共富。

（二）加强资产管理，积极参与一流营商环境的打造。

贯彻落实区委优化营商环境的决策部署，区联社党委专题研究联社本级物业的招商安商稳商相关工作，加强对联社物业租赁企业的服务，主动为他们提供惠企政策信息；加大对曙光路、古荡新村、文二路等较大物业的招租，相继招引了星玮机电、老百姓大药房、清大东方、明康汇等非农企业入驻；支持曙光路80号的酒店业态，经与多家酒店管理公司多轮洽谈，现与杭州礼爱酒店管理有限公司（筹）形成租赁意向，该公司将与亚朵酒店合作，共享平台资源，并协助意向企业做好与住建等审批部门的对接协调，争取酒店项目尽早落地。

（三）加强基层管理，推动基层供销社后续发展。

1、加强基层指导，筹划基层换届选举。上半年区联社出台基层供销社董监事会、基层党支部和工会换届选举方案，建立4个基层组织换届领导小组，平稳有序地推进基层换届选举工作，通过换届优化班子结构，提升班子整体能力水平，加快供销后备干部的培养。

2、推进项目建设，促进城乡产业融合。及时跟进供销商贸中心（艺音金座）项目建设，目前该项目已顺利结顶，正式开售，建成后将促进城乡生产和消费连接更紧密，打通工业品下乡的“最后一公里”和农产品进城的“最初一公里”。

（四）强化党建引领，全面推进供销系统党建工作。

1、落实党建主体责任，加强支部规范化建设。通过党建目标责任书签订、廉政责任清单签订、党建+业务双百分制考核机制，层层落实党建工作任务，营造全面从严治党、推进清廉供销建设的整体氛围。加强基层支部建设，发挥好支部战斗堡垒的作用，抓好党员的理论学习，1-5月份开展基层党务干部培训1期，组织党员春训冬训集中培训3天，并通过固定主题党日活动、警示教育月活动等，全面提升基层党支部党建水平和基层党员党性修养。

2、从主题活动中强化党员服务意识。上半年开展“走亲连心 我为群众办实事”活动，结合亚运攻坚、共富示范，持续深化供销系统“党建带社建 村社共建”、“五送五服务”等民情联系服务机制。1—5月份，累计走访基层企业45人次，解决实际问题7个。今年以来，区联社进一步细化“五送五服务”为农服务举措，专门建立工作小组，分组走访企业，向企业宣传“五送五服务”政策，为农合联会员提供一系列贴息奖励、融资补助等优惠政策。

二、存在的问题和不足

1、加强队伍人才建设还缺少机制。系统整体队伍结构老化现象严重。无论是机关层面，还是基层社层面，都面临着干部职工年龄老化、人才后备储备不足的情况，特别是基层供销社层面，2000年改制为股份合作制企业以来，因体制局限及近年来的城镇化推进，基层社相继被拆迁，经营网点减少，基层社近20年来基本上进入不多，年龄老化现象较为严重，新生代人才的断层，给干部梯队建设和后备人才培养带来困难。

2、推进系统转型升级还缺少支撑强的发展平台。随着互联网经济发展，供销社的传统业务逐渐萎缩，拓展业务方面，除房地产开发、小贷金融投资取得一定收益外，其他投资业务均未见取得较好收益，大部分基层供销社（包括区联社本级）以物业租赁为主业，做大做强社有经济缺乏一些有力的平台。加上近年来基层供销社因城镇改造普遍面临征拆迁，经营网点大幅减少，如何推动基层社的转型发展已成为当前面临的重要课题。

三、下一步工作重点和举措

（一）围绕主题教育，推进全域党建。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使区供销系统党员干部始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。以“党建带社建，村社共建”工作为抓手，逐步深化村社合作项目建设，拓宽服务领域，推进村社共建示范点创建。

（二）围绕“三位一体”改革，推进供销社换届选举。

继续推进区供销联社和各基层党支部以及基层社董、监事会的换届选举。一是根据《中国共产党章程》《党支部工作条例》和《供销合作社章程》的有关规定，认真梳理换届选举的各项工作；二是充分认识联社和基层供销社换届工作的重要性，联社班子成员要全程参与联系分管的基层支部及董、监事会的换届，及时把握基层班子、党员、股东的动态，加强指导和监督，确保选举程序的规范到位，充分发扬民主，保障选举结果的公正；三是坚持党的领导，加强廉政监督，杜绝拉票、贿选等非组织行为，确保平稳有序，通过换届切实加强后备干部的培养。

（三）围绕高质量发展，推进共同富裕。

继续带领广大供销青年，积极投身农业农村高质量发展事业，围绕“亚运攻坚”、推进“六六行动”，以项目建设为抓手，推进生产、供销、信用“三位一体”农合联体系建设。一是推进供销农事服务中心项目建设，在保证质量的前提下力争在9月完成稻谷烘干加工厂建设，满足我区种粮企业、农户等烘干加工需求。二是加强农合联农贸市场综合治理，围绕“亚运攻坚”，进一步开展农贸市场环境综合整治提升行动，严格落实市场环境卫生管理制度，对市场出摊占道、车辆停放、环境保洁、广告宣传等进行重点治理，确保规范有序，不断深化拓展文明城市复检成果。同时积极争取庆丰农贸市场托管经营权，目前已准备托管方案并提交竞标报名申请。三是加快推进供销商贸中心（艺音金座）项目建设和招商，积极协助负责项目开发的基层供销社破解资金和去化的难题，进一步拓展供销阵地，促进社有经济的活力再上新台阶。

（四）围绕从严治社，规范社有资产管理。根据《西湖区供销联社社有资产管理办法》，进一步加强西湖区供销联社社有资产的管理，确保资产的保值增值，防止资产流失，提高资产的运营效率。一是规范对外投资、出售转让、有偿使用方式、对外抵押等经营决策行为。完善资产账册和档案，社有资产建立统一账册和台账，严格落实专户、专款专用，统一备案建立档案；二是严格落实审计监督机制，社有资产管理委员会每年不少于1次对社有资产使用情况予以审计，审计情况及时公布公开，确保社有资产的完整。