为进一步强化全员全流程审计业务质量控制，全面落实省市“审计现场管理提升年”活动要求，近日，杭州市西湖区审计局制定了《西湖区审计局重大审计项目全生命周期管理办法》，对审计实施方案、现场管理、审计报告到审计整改及后评估的全过程质量控制作出了明确规定。

一是创新机制保障。建立“1+5”项目管理机制：建立专家组及特约审计员机制，助推研究型审计横向协同、纵向贯通；设立“业务+数据”双主审机制，全面运用大数据开展穿透式审计；建立“代总审计师”机制，牵头抓总全局质量控制工作；建立审计现场日清月结制，督促定期复盘、提升效率；推行“第一读者”审阅机制，由35周岁以下青年干部阅报告、提建议，提升审计报告的可读性。

二是强化分类管理。对审计全流程实行分节点、分级控制，将重大审计项目的质量控制划分为审计实施方案阶段、现场管理阶段、审计报告阶段、审计整改阶段等四个阶段，明确审计组成员、主审、业务科室、审计组组长、审理部门及分管领导、主要领导在各个环节的质量控制职责，进一步责任到人。

三是突出成果导向，对标省市要求努力打造基层审计机关标志性成果，立足审计项目总结质量控制各环节的成效，如穿透式审计、大数据审计、现场管理方面可复制的经验，优秀审计实施方案及审计报告等重要审计成果；充分发挥七张问题清单的牵引作用，加强对审计发现问题的成效挖潜，不断开发丰富的整改产品体系。

四是鼓励研审合一。一方面以研促审，明确了实施方案编制过程中必须体现的七方面内容，尤其是要切实发挥已有审计科研课题对实务的引领与促进作用；一方面以审促研，及时提炼项目审计过程中好的经验做法，推动重点审计项目成果向应用型科研转化。