一、2024年工作回顾

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的冲刺之年。街道上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，忠实践行“八八战略”，扎实推进区委“六六行动”重要部署，在区委、区政府和街道党工委的正确领导下，在街道人大工委、政协委员和居民议事会成员的监督支持下，勇担使命、实干笃行，高效统筹经济社会发展，全力以赴完成了年度各项目标任务。全年实现财政总收入11.2亿元，一般公共预算收入5.7亿元；实现社会消费品零售总额60.7亿元，固定资产投资5.66亿元，建筑业产值74.63亿元，服务业营收82.8亿元，主要经济指标平稳向好，部分指标逆势上扬，13个大项指标中有4个位居全区前三。

这一年，我们开拓进取，区域经济高质量发展。

招商引资谋划“新”格局。紧扣西湖区产业发展方向，以全区资源作为文新招商锚点，以招商引资推动各项经济指标提升。围绕“年度新增800家企业”招引目标，高效执行招引计划，成效显著，超额完成目标。全年新增企业1154家、市场主体新设量2273家，完成税收亿元楼宇2幢、千万元楼宇8幢，主要领导带队赴外招商4次，成功招引3家企业入驻西湖区。落地高质量项目4个、赛道内亿元项目2个、其他注册类亿元项目10个。中国美术学院骆家庄校友创新创业基地“陪跑空间”落地文新，入驻18家企业。持续推进登云圩留用地项目招引，与3家企业进行多轮会谈。

安商稳商打造“新”引力。对标年度经济考核各项指标，深化落实“双千助企”行动和《文新街道干部联企方案》，街道主要领导带队，全覆盖做好重点企业走访、挖潜、服务工作，累计走访企业1204次，解决企业相关诉求200余次，成功挽留中汇华宸等优质企业。主动搭建政企交流、企企合作平台，进一步强化产业链全生命周期服务，高质量实施5场“西湖链链看”活动，深入挖掘产业链上下游企业需求。

培企育才激发“新”活力。申报高质量高校经济项目4个，产学研合作项目4个，成果转化项目2个；新增国家高新技术企业7家，省科小预申报29家，技术交易额2.53亿元；申报国家级海外高层次人才项目1个，申报省级高层次人才项目5个；入选西湖区“西湖英才计划”项目2例，入选杭州市“西湖明珠工程”特殊支持人才项目1例，新增C类人才1名，D类人才7名。协助城规院建立博士后工作站，指导企业对接高校资源，与浙大科技园开展合作，积极承接浙大系相关项目。

这一年，我们共建共享，民生福祉高水平改善。

建强公共服务体系。聚焦“一老一小”，新增星洲社区食堂、桂花园社区食堂2个老年助餐点，新建阳光社区示范型婴幼儿成长驿站1家，提升婴幼儿成长驿站2家。有力推行适老化改造，改善老人居住环境，参与适老化改造家庭136户。完善15分钟“就医圈”，全新启用社区卫生服务中心桂花园新站点，大力提升辖区居民就医环境。深化“医康共享”项目，建成“医康养”联盟，试点德加社区的家门口医养服务项目，打通照护服务“最后一公里”，累计上门走访756户1204人，建立健康档案500余份。优化窗口行业文明服务专项行动，提升政务服务便利度，街道便民服务中心在西湖区“就近办”综合技能比武活动中获得团体一等奖。

筑牢共同富裕基石。构建家门口就业创业“共富圈”，积极落实“春雨计划”，成功开发见习岗位140个，开展职业技能公益培训10场，数字工种职业技能培训581人，举办招聘会22场。积极推进青创综合体建设，在骆家庄开设“首站学堂”、青年来杭第一课、青助服务台，梳理青年就创服务42项。对接恩宝基金会，建设五联新青年驿站，为快递小哥等新就业群体提供就业、培训、生活等服务，累计服务1800人次。打造“26°城市公益善集”助残共富工坊，引入慈善组织与中国美院，实施“公益孵化+就业增收+造血反哺”模式，开展活动培训21场次，新增残疾人就业17人。

丰富群众文化生活。高标准建设公共文化设施，打造形成“11115”的文体设施布局，致力于让老百姓在家门口享受丰富多元的文化服务，入选“2024年度浙江省‘15分钟品质生活文化圈’服务供给类创新案例”。开展各类文化活动总计600余场，文化走亲18场，“圈圈联动”文化交流活动11场次。15支文艺赋美团队、300余名志愿者，开展“文艺赋美”300余场，参演志愿者6200余人次。围绕“阅读第一区”目标，功能升级清风书苑，扩面优化阳光社区书房，推进各社区书房共建共享，组织开展邻里阅读、展览活动44场。结合“青年来杭第一站”建设，充分挖掘文新丰富人文资源，以骆家庄青荷驿站为创作来源的小品《有爱才有家》摘得杭州第二届乡村戏剧大赛小品类银奖。

这一年，我们攻坚破难，市容市貌高品质提升。

小区风貌更加彰显。全面加快老旧改项目进度，街道成立工作专班，高质高效实施9个新建旧改项目，实现“三年行动两年完成”，18个老旧小区整体面貌焕然一新。提前谋划、多方协作平稳有序拆除凸保笼8000余个，消防安全得以保障；通过增设停车位、安装充电桩，明显改善老旧小区停车难、充电难问题，有效缓解小区内部矛盾；德加、阳光星洲2个续建未来社区项目通过省级验收，新建未来社区项目全面施工中，其中竞舟社区入选全市首批嵌入式服务设施项目试点。全力推进老旧小区电梯加装工作，成功加装电梯6台，完成联审3台，公示结束已报联审1台，待联审6台。

环境面貌大幅改善。持续巩固亚运城市环境品质提升成果，大力推进深度清扫保洁，全方面全天候治理道路扬尘，采取洒水作业、专项整治、精细保洁模式，每日进行早中晚三次洒水喷雾，派专人进行绿化巡查和垃圾清理，共清除卫生死角156处、清理垃圾60吨，集中清理杂草200处，补种绿化1000平米。加强生活垃圾分类设施建设保障，对22个小区的垃圾分类投放点进行提升改造，大力推进居民小区撤桶并站，阳光地带花园创建成为西湖区垃圾分类“金名片”小区。针对9个中央环保督察问题，制定下发整改方案，严格对照任务清单，开展垃圾分类、餐饮油烟等专项整治行动，确保整改落实到位。

管理水平不断提高。大力提升城市管理服务水平，数智赋能环境整治，数字城管共受理案件11528件，结案11357件，办结率为98.5%。全面排查辖区内停车资源，合理规划停车位，优化配置车辆停放区域，每天巡查车辆摆放情况，重新摆放未按规定停放的机动车和非机动车6000余辆，及时处理“僵尸车”35辆。运用巡查、信访、举报、媒体曝光等监控体系，统筹协作推动查违控违拆违工作，组织开展联合巡查234次，现场即查即拆45起，拆除林语别墅等多处违建，合计拆违面积约856平方米。

这一年，我们精进治理，平安法治高成效展现。

治理体系日益健全。紧抓“大综合一体化”行政执法改革契机，推动“基层治理一张网，指挥调度一中心”建设。制定完善综合信息指挥室运行机制，通过启用严格规范的交办反馈单，发起多职能部门联动，成功整治社区楼道内多处占用消防通道十余年堆积物、新就业态势矛盾纠纷高发站点、预付式消费高风险企业等难点问题。积极推动执法队伍下沉社区，15个社区均设立行政执法联络站并配备2名执法联络员，紧密串联社区党组织、网格员、物业等多元主体，形成基层治理新力量，“一支队伍进社区”相关工作经验被《浙江日报》头版宣传报道。

矛盾化解卓有成效。成立“三源”治理工作领导小组，做实做强共享法庭和矛调中心协调联动机制，成功调解诉源类案件53件。建立矛盾纠纷排查、研判、提醒、化解、闭环处置等全链条工作机制，利用“12345”“西湖码”“110”联动等数字化平台，广泛开展矛盾纠纷源头排查工作。联合街道司法所，携手公益帮扶团队小福，成立文新街道新就业形态人民调解委员会，常态化为新就业形态群体开展人民调解工作。坚持“新官理旧账”，加快空间破题，主要领导牵头持续跟进水岸莲花项目，取得实质性突破。重点突出，持续发力，围绕五联民生综合体合同纠纷问题、省委“七张问题”清单事项等重点事件开展维稳化解工作。全年受理平台下发信访、来电来访以及网信投诉共4374件，办结率99.95%。西湖码收件3665件，办结率100%，全年综合考核排名位列全区第一。

平安维稳更有保障。持续开展“三合一”动态清零、沿街商铺“拆窗破网”、小区电动车充停点规范化建设等重点工作。对沿街商铺开展“地毯式”检查，完成对250余家餐饮店的燃气安全检查，办理燃气精准执法案件7件，对于上级重点关注的7家烧烤店，联合公安、消防等多方力量开展常态化联合执法。对消防安全风险重点单位、沿街商铺、老旧小区开展全覆盖隐患排查5次，每次检查单位2000余家，每次检查出隐患量3000余个并要求进行整改，定期进行回头看工作做到隐患闭环。

这一年，我们凝心聚力，自身建设高标准引领。

夯实法治政府建设。全面贯彻落实习近平法治思想及党的二十届三中全会精神、党中央关于全面依法治国的决策部署，扎实落实法治政府建设各项任务。加强领导干部学法长效机制建设，坚持和完善党工委理论学习中心组的学法制度，进一步提高领导干部依法行政意识。完善合法性审查各项机制，建立街道合法性审查中心，制定《文新街道合法性审查事项办理流程图》和《文新街道合法性审查目录清单》，严格遵守审查程序，全年审查合同138件，做到“事前规范、事中协同、事后备案”全流程管控。纵深推进“八五”普法规划实施，新培育法律明白人30名，补充16支义务普法宣传队伍、12支普法志愿者队伍力量，有力开展《浙江省优化营商环境条例》、反电信网络诈骗、国家安全主题法律直播等活动。

加强人才队伍建设。全面加强干部队伍建设，坚持事业选人，注重人岗适配，全年调整街道机关事业单位中层干部16人，新招录公务员、事业人员3人。聚焦加强社区干部队伍建设，推出社区副职5个岗位，对社区副职岗位候选人进行公开竞争性选拔，并对部分社区17名“两委”班子进行任期内调整；结合区委组织部“西雁课堂”，摸排一批优秀的社区书记和主职后备干部参加提级培养培训。

创新理论学习实践。围绕学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述、党纪学习教育、党的二十届三中全会精神，理论学习中心组集体学习、专题交流研讨14次。“文新发布”微信推送相关解读文章21篇，展播全会精神宣讲视频15个。深化基层理论宣讲工作，汇聚社区书记和机关干部等青年骨干力量，结合文新实际开展党建引领基层“微管理、微服务、微治理”等好做法宣讲30余场，拍摄精剪宣讲视频12条，被全国平台录用6条，省平台录用5条。

此外，2024年文新街道按照省、市、区国有资产管理有关规定，认真落实要求，积极采取措施，推进行政事业单位和下辖社区国有资产管理，促进了国有资产的安全完整和保值增值，目前街道国有资产总量为28399.45万元，其中：货币资金4987.62万元，应收款项8878.67万元，固定资产净值11911.17万元（原值17208.55万元，累计折旧5297.39万元）。国有资产收益情况为：街道本级经营性房产12处，2024年街道国有经营性房产租金收入1000万元，租金收入按照“收支两条线”管理，已全部上缴财政。

一年来，我们坚决扛起政治责任，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚持守正创新、解放思想、实事求是，我们既全面贯彻中央、省市区重大决策部署，又积极落实街道党工委的各项决策决定，加强办事处自身建设；我们既集中力量攻难点，打赢经济翻身仗，又持续关注民生福祉，做好旧改、养老、助残等工作；我们既坚守红线底线，严守辖区平安稳定，又创新“一支队伍进社区”，实现各项工作提速增效。同时我们聚焦百姓关注的“关键小事”，全力推进年度5件民生实事项目。全面推进法治政府建设，自觉接受人大、政协、社会各界监督，广泛听取群众意见，办理人大代表意见、议案和政协提案70件，认真做好政务公开、信息公开。我们支持人民武装、国防动员、拥军优属、海关、边检、口岸等工作，档案、史志、工青妇、关心下一代、慈善、志愿服务、红十字等事业健康发展，国家安全、人民防空、民族宗教、外事侨台等工作取得新成效。

各位议事会成员，以上成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是区委、区政府和街道党工委正确领导的结果，是街道人大工委和政协履职小组监督支持的结果，是全街道上下齐心协力、团结拼搏的结果。在此，我谨代表街道办事处，向全街道广大干部群众，全体居民议事会议成员，和所有关心、支持、帮助文新街道发展的同志们、朋友们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到面临的困难和挑战。一是产业集聚效应不够显著，2024年新招引企业数量大幅增加，但大多数企业属于初创企业或小微企业，未能及时对街道经济产生实际贡献。安商稳商引商的有效突破口、切入点不多，目前辖区楼宇资源梳理利用不足，楼宇空置率高和企业引进难的现象同时存在，部分楼宇平方绩效相对较低。二是民生保障的短板亟待补齐，养老托育、保障弱势群体、新市民群体等公共服务供不应求，离满足群众日益增长的美好生活需要仍有差距。旧改项目接近尾声，老旧小区长效管理不够全面有效，从焕新到长新仍需作为。三是干部队伍的建设任重道远，干部队伍一定程度上存在年龄偏大的问题，新老衔接存在一定的断层现象，对后备干部的历练、培养还不够全面深入，年轻干部还存在阅历不够、工作经验不足的问题。对此，我们要正视问题、直面挑战、采取有效措施，尽心尽力做好工作，决不辜负人民期待和重托！

二、2025年工作安排

2025年是“十四五”规划的收官之年，根据区委十届七次全会精神，今年政府工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、省委十五届六次全会暨省委经济工作会议、市委十三届八次全会暨市委经济工作会议、区委十届七次全会部署，持续深化“八八战略“西湖实践，紧扣省委“132”工作部署和“十项重大工程”、市委“经济大市挑大梁、省会城市当头雁”目标追求，推动经济稳进向好、社会大局和谐稳定，“六六行动”再深化、“两高两区”再出发，确保“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局，努力为浙江高质量发展建设共同富裕示范区、杭州打造中国式现代化城市范例、西湖区“两高两区”再出发贡献文新力量。

（一）全力推进经济建设，加快发展新质生产力

开拓银发产业新赛道。基于文新人口密度大、老龄人口多、公共资源紧张的现状，高质量发展银发产业经济，建设集养老服务、企业招引、产业孵化等功能为一体的银发产业发展中心平台，专人提供“一站式”服务，满足企业项目全流程服务需求。围绕银发产业发展重点，提供场景应用建设，扶持培育优质养老项目，推动产业转型升级。择优选择试点小区，建设“一户一档”个性化清单，提供场景建设和试点落地，促成市场和需求更好地结合，培育扶持一批优质项目，重点破挖掘智慧康复、文娱旅居、高端医疗等银发产品和银发服务。

提前谋划弱项指标。针对一般公共预算收入，抓牢城规院、绿城建设管理、绿城建筑科技等重点税源企业，做好扶持服务工作。针对服务业，加大生产型服务业企业的招引，特别关注规上和其他营利性企业的挖掘和培育。针对规上工业，稳住工业基本盘，依托五联工业园，实现工业项目企业招引增量，增加工业小升规企业数。针对外贸出口，注重挖掘存量企业潜力，尽力拓展海外市场。针对实际利用外资，做好凯克控股的后续对接服务工作，同步挖掘存量企业增量变量。全力推进水岸莲花项目，加快融资进度，力争早开工、快建设、早去化，挖掘经济发展潜力。

招大引强落地项目。发挥文新人文资源优势，推动“招商引资”和“招才引智”齐头并进，以“西湖英才计划”为重要抓手，逐步建成30家重点企业科技人才信息库，充分挖掘背后的“校友圈”“人脉圈”，协助企业精准申报政策。同时深化产学研合作，推动关键核心技术协同攻关，实现科技成果落地转化。加快空间、中心、孵化器等载体建设，做强中国美院骆家庄校友双创“陪跑空间”、西溪科创园“青创空间”等运营培育，深入挖掘产学研项目和高质量高校经济项目。加快登云圩留用地做地出地、五联地铁上盖招引，推动产业链企业合作、产学研合作、优质企业子项目落地。

（二）坚持追求品质第一，奋力建设美丽文新

精心推动建管融合。复盘前期老旧改等建设项目存在问题，提前研判施工难点，做实四问四权、方案意见征求等基础性工作，避免产生潜在的纠纷矛盾。创新成立街道业委会联盟，成立“联建委”监督小组，同步联动小区党组织和第三方专业单位，实现物业、业主、业委会的三方制衡，实现小区管理水平升级。开展物业管理服务提质提效，通过适当提高物业费实现服务升级，建立健全监督机制，做好老旧小区长效管理后半篇文章，打造示范样板小区。加强老旧小区加装电梯政策宣贯与业务培训，力争全年完成9台电梯加装目标。

精致提升城市品质。以“无街不美景、无处不精细”的宜居城市为目标，深入推进街道市容精细化管理工作，开展城中村背街小巷环境卫生巩固提升，持续做好辖区洁化、序化、绿化、亮化和美化。以中央环保督察问题“回头看”为契机，建立健全督查检查机制，通过工程项目与长效管养相结合，实时监测，进一步健全城市环境管理机制,实现环境面貌焕然一新。突出查违控违，坚决拆除存在安全隐患、高耗低效用地、侵占公共空间以及严重影响市容市貌等违法建设，实现全域风貌新成效。

精耕细作绿色生态。持续做好巩固生态环境文明示范街道工作，着力推进辖区国四及以下柴油汽车的淘汰工作。坚持“五水共治”，持续深化河长制，加强紫金港河、余杭塘河巡查，对排口排查溯源整治，推动全辖区幸福河湖建设。落实落细工地扬尘全过程监管，加强固废综合治理，深入开展“无废城市细胞”创建，助力“无废城市”建设。提升垃圾分类精细化管理水平，加大力度推进垃圾房项目建设，力争全部完成“赛马”小区垃圾房提升改造。持续推进“宁静系列”建设，完成“宁静小区”创建工作。

（三）持续增加民生福祉，扎实推动首善首享

多维度提升服务品质。深化老年助餐服务改革，持续优化社区食堂整体布局，完善连锁化运营模式，建立健全考核制度和管理机制，进一步构建多元助餐体系。结合银发产业发展中心创建1.0版，以“社区家机构，养老不离家”为核心理念，致力于实现机构养老、社区养老和居家养老的融合发展，配置“吃玩医养学”五大消费版块，深化“五个一”服务体系。做实竞舟社区嵌入式服务设施建设试点工作，整合服务功能，盘活辖区资源，进一步打造集公共服务、健康养老、儿童友好、社团活跃为一体的具有引领示范效应的未来社区。

全方位落实普惠政策。“劳有所得”方面，重点聚焦新就业群体，开展交通安全、急救技能、工伤认定等培训，携手司法所、司福社为新就业形态群体常态化提供法律维权服务，全方位加强新就业群体的权益保障。“幼有善育”方面，建设阳光社区“智慧托育”阵地，从智慧管理、智慧环境、智慧共育、智慧数据等维度探索构建智慧托育生态体系，联动婴幼儿成长驿站、儿童微空间等场景，打造“1+N+X”婴幼儿照护服务圈。“弱有众扶”方面，联动26°公益善集、残疾人之家、紫荆花学校、有声无声创业基地，将助残服务辐射到各社区，延伸到残疾人家庭，共同为辖区内就业年龄段心智障碍群体提供技能培训、岗位评定、就业评估、跟踪督导一条龙服务。

深层次开展文化活动。围绕“阅读第一区”目标建设，聚焦打造骆家庄“融”书房、星洲、竞舟未来社区书房、“星艺阅读特色街”工作，推进博库书城进驻紫荆欣苑机关小区，形成以三大品牌书房为首、12个社区书屋辅助、1条特色阅读街的“3+12+1”阅读格局。以群众需求为导向，加强公共文化服务供给，推进文明观赛、文明观演、文明观影等“文明实践+”系列活动，构建赋能企业、服务群众、供给多元、就近可享的文化服务体系。以文联为纽带打造特色文艺团队项目，扩大“文艺赋美”活动覆盖范围，加强“15分钟文化圈”、文化驿站的运营管理，促进社区文艺团队“圈圈联动”式的交流互动。

（四）全面深化改革创新，提升基层治理能力

完善基层治理体系。发挥综合信息指挥室牵头抓总作用，做好力量统筹，合理调度专业执法力量与综合协辅力量，实现日常联勤、应急联动，构建“职责明确、边界清晰、运转高效、充满活力”的行政执法体系。纵深推进“大综合一体化”行政执法改革，深化“综合查一次”、“一支队伍进社区”等探索实践。一体推进“抓源促治、强基固本”和“化解矛盾风险维护社会稳定”专项治理，开展矛盾风险全面排查、风险要素管控提升、矛盾纠纷实质化解、重点人（群体）教育稳控、社会治安整体防控“五大行动”。

弥补基层治理短板。按照街道矛盾纠纷化解“631”工作原则，强化矛调中心在矛盾化解中的牵头处置作用，充分调动劳动监察、市场监管、人民调解等专业力量，推进“深化源头治理化解信访矛盾”专项治理。优化“两员两司一主播”等新就业群体服务管理机制，重点关注新就业群体纠纷化解，与“司福社”公益组织开展深度合作，为其提供相关法律法规培训、法律咨询、索赔等多方位免费维权服务。增强社区自治解纷力量，充分发挥“依靠群众就地化解矛盾”的“枫桥经验”，不断规范化提升社区调解队伍素质，优化补充人民调解员的组织力量。

守牢基层治理底线。将消防安全清单管理架构延伸拓展至4大消防重点领域、8类行业重点单位及居住类场所、九小场所，对辖区1702家沿街店铺、3448幢(户)居住出租房、90幢高层建筑、1家工业企业开展全覆盖隐患排查。持续巩固安全生产隐患大排查大整治行动成效，突出高层建筑、九小场所及医疗机构、教育机构等重要领域隐患消除，坚决防范各类生产安全事故。按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”整改要求，坚决做到“一般隐患即查即改、重大隐患闭环管控”。对长期未整改的固有重大隐患和重点问题，严格实施行政处罚。

（五）大力抓实人才管理，全面建强干部队伍

进一步强化内控管理。根据岗位责任分工，坚持“废、改、立”并举，继续梳理完善现有制度，特别规范小额项目、政府采购、财务报销等相关内控制度，扎牢制度的笼子，确保每一环节有章可循、有据可查，防范潜在风险。积极响应国家关于厉行节约、反对浪费的号召，严格贯彻落实“过紧日子”要求，不断优化财政支出结构，做好预算源头管理，动态掌握各级“三公”经费等一般性支出执行情况，进一步优化第三方采购服务力量，确保人责相配、钱用在刀刃上，为经济社会高质量发展提供坚实支撑。

有重点推进干部培养。以“人文日新”干部成长论坛为抓手，将导师授课、晾晒比拼和能力培训有机结合，形成优势互补、相互促进的良性循环，争取产生“1+ 1+ 1>3”的综合效应，做实“干部能力提升年”。组织开展一系列全面系统的业务培训，特别补充团队管理、沟通技巧、舆情管控、媒体采访等实战课程，全方位提升干部在实际工作中解决问题的能力与水平。建好后备干部储备库，机关干部“一人一档”重点培养，社区常态储备2名以上“两委”委员后备干部，为街道、社区发展提供强有力的人才保障。

下力气抓好村社换届。做足做实做细前期各项基础性工作，牢牢把握换届选举主动权，全面排摸、研判社区班子建设、队伍结构，动态观察评估新进班子成员的业务水平和配适度，持续组织社区干部谈心谈话，调动每位社工积极性。结合各社区班子现状、长远发展需要和最新换届政策要求，按照人岗相适、有利发展的要求，提前排定各社区两委班子、居监会以及撤村建居社区董事会、监事会人员具体配备方案，选优配强政治强、敢担当、能带富、善治理、口碑好的社区班子队伍，并严格按照上级程序及要求，保质保量做好社区班子换届工作，高质量实现选人与干事的统一。