| 单位名称 | 杭州市西湖区转塘幼儿园 | 法定代表人 | 李芳 |
| 住所 | 浙江省杭州市西湖区转塘街道大诸桥新村1号 |
| 开办资金（万元） | 828 | 经费来源 | 财政补助 |
| 年初数（万元） | 681 | 期末数（万元） | 828 |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务，幼儿保育幼儿教育。 |
| 统一社会信用代码 | 123301064702711398 | 举办单位 | 杭州市西湖区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在西湖区教育局党委的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 幼儿园坚持以品质发展为目标，继续以“统一管理特色各异”的管理思路，注重内涵品质发展，以“抓重点、重常态”的工作推进方式，发扬“小步精神”稳步向前，圆满完成各项既定计划，整体工作迈上了一个新的台阶。（一）注重均衡发展，提升保教品质八月，溪悦园区顺利开园，在园区实际情况下，继续实行“同一法人，统一管理”。校级班子重新调整细化分工，“点+线”进行校级领导责任划分，保证管理工作不留空白点，卷入式推进园区的各项保教工作，细化工作流程，提高要求，实现均衡发展。（二）提升专业力量，夯实基础课程1.课程实施重基础强特色一年来，我园继续根据幼儿年龄特点和兴趣需求，对课程进行了全面梳理和优化。通过“访谈网”、“审定主题分析网”、“主题预构网”三张网，以及“一条学习路径”、“一类达成目标”、“一个核心建议”三个一复盘的形式开展班级个性化的主题审议。创造条件进行园内浸润式艺术环境打造，加强周边资源的联结。加强与美院社会美育学院、《幼儿教育》等合作，深入开展入园专项活动和“大地拾遗”等对外展示活动。2.整合提升从量变到质变建立多园区现场考核评估小组，统一标准统一评估。抓实主题审议，将课程的总目标层层落实到一日生活的每个环节。加强半日视导，夯实教师教育教学日常管理。逐步推进活动样态变革，以儿童视角反思提升保教品质。3.分层培养促进教师发展根据园情，分层培养教师。新老教师通过专业引领、常规指导等形成“成长联盟”。促使骨干教师成为区级研修、园本研修、托育研修中的中坚力量。推动0-3年新手教师踏实学习敢于展现自我。一年来，百余人次在各类活动中获奖，实现新老教师共同成长。（三）建立管理机制，推进后勤创新1.财务管理规范务实修订采购实施流程和内控机制，形成计划—审批—过程监督—一月一结的四步工作机制。使用天下良仓智慧管理平台，及时调整食堂管理策略，伙食费匡算从计划—执行—小结，以正负2%为目标形成条可视化链管理。2.安全管理常态夯实完善各类安全制度，加强门岗管理，加强季节性传染病预防，保障人员安全。本年度，在多次的市、区级暗访中做到不失分。3.采购资产规范有序完善管理组织架构，根据教育局后勤梳理的思维导图，形成幼儿园采购维修项目管理流程。年度维修工作整体推进顺利，按期完成高效的完成本年度的采购计划以及采购后的材料归档工作。4.保健膳食创新有效以申报营养健康学校为契机，多种形式推进保健、膳食品质发展，建立“小步家的幸福膳食指南”、设计套餐式点心、节气食谱，完善食谱公示链，为幼儿的身心健康做好基础保障工作，同时让家长更放心。（四）加强家园联系，推动融合教育重新梳理家园工作新思路，创新融合社区育儿活动。召开家长学校、家长会、举办家长开放日活动、萌艺助教团研讨活动，多渠道听取家长对幼儿园工作的意见和建议。基于园区特需儿童现状，积极创设融合教育环境，进行了个性化指导，形成行之有效的方案。（五）党工团携手，人心凝聚树形象党支部开展形式多样的主题教育学习和为群众服务工作，推进党员责任区建设。开展丰富的工会活动，营造温馨的工作环境。团支部成员积极发挥团员的服务作用，塑造青年文明形象。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.如何解决师资断层问题，促动教师发展的内驱力。需深入分析人员队伍现状，做好分层培养，提高教师专业化素养，做好梯队建设培养。2.课程建设需要继续做好顶层优化设计，形成有效的评价体系。 |
| 四、下一步打算 | (一)行政管理方面1.在“同一法人统一管理”的管理机制下，实现文化引领下的转幼品牌力量提升。2.实行园区责任制，因园制宜完善和细化各项制度，落实各项措施，实现园区特色发展。3.完成中心园区调整，并以此为契机重新梳理园区发展目标。4.以基础课程为底色，以特色课程为抓手，深入做好幼儿园各项宣传和品牌提升工作。（二）教学科研方面1.完善课程实施框架，优化实施内容，建构评价体系。2.加大科研培训指导力度，做好分层培训，助推教师专业成长，提高教师专业素养。3.继续完善家园合作方式，打造服务区内良好的教育生态。4.做好结对园工作，起到辐射引领作用。（三）后勤安全方面1.以安全为首要任务，做好各项人员、物资、技防等安全工作。2.按要求做好各项维修、采购、入库等管理工作，细化流程，落实到人，提升园所品质。3.以规范的流程和可视化的呈现方式，做好后勤人员的培训和管理，梳理后勤工作流程，精细化各项工作。4.推进食堂管理，完善膳食创新，推动保健和食堂人员的专业发展。5.做好各项经费的预算和实施管理，做到按节点完成进度，发挥经费的绩效。（四）党工团方面统筹安排各项特色活动，做好党支部、工会、团支部各项工作，力争规范创新有效。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年03月07日，完成事业单位法人证书换领。2024年03月02日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.绩效情况：2024年2月获得2023年西湖区教育系统“5+1”生态绩效考核：依法治校示范奖、幼儿发展示范奖、后勤绩效示范奖、创新发展示范奖。2.受奖惩及诉讼投诉情况：无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
