| 单位名称 | 杭州市西湖区云荷廷幼儿园 | 法定代表人 | 杜琴华 | | 住所 | 浙江省杭州市西湖区转塘街道云涵巷18号 | | 开办资金（万元） | 1755 | 经费来源 | 全额拨款 | | 年初数（万元） | 1755 | 期末数（万元） | 1686 | | 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务；幼儿保育、幼儿教育。 | | 统一社会信用代码 | 12330106MB1E36032G | 举办单位 | 杭州市西湖区教育局 | | 开展业务情况 | | 一、基本情况 | 2024年度，我单位在西湖区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下。作为之江区块的新生代幼儿园，我单位秉承“服务人民，办人民满意的学前教育”，朝着规范办园，品质办园，特色办园的发展目标前进。幼儿园为西湖区教育局直属公办幼儿园，2019年8月作为杭州市西湖区象山幼儿园分园开园，于2021年4月评为浙江省二级幼儿园，2022年8月在西湖区教育统筹下，云荷廷幼儿园隶属于杭州市西湖区之江幼儿园分园，宗旨和业务范围仍为为学龄前儿童提供保育和教育服务；幼儿保育、幼儿教育。2024年11月云荷廷幼儿园参评浙江省一级幼儿园。目前云荷廷幼儿园评为杭州市第十四批合格资源教室、杭州市中小学幼儿园第七批合格教科室、第十三批“西湖区绿色学校”、西湖区第五届幼儿园示范教研组、西湖区第十三届教育科研先进集体等。本园作为公办全日制浙江省一级幼儿园，具有独立法人资格，独立承担法律责任。园长是幼儿园的法定代表人。 | | 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 本年度我园在园所文化、师德工程、教工队伍、课程改革、党建工作等方面稳定开展、有序推进。(一）在执行本单位章程情况方面：我单位依法制定章程，格式规范，主动备案，并设有监督机制，确保章程的执行。本年度因幼儿园办园理念、园徽更换、师幼培育目标等变更章程进行修订、教代会通过、章程备案、网站公示。另一方面本单位法人公示信息按照规定及时变更包括法人证到期更换、法人信息变更。同时单位名称及印章使用情况符合程序规定，按登记名称开展包括印章、标牌等业务活动，法人证书使用符合程序规定，严格按照章程执行各项工作与活动。登记的宗旨和业务范围与机构编制部门最新批准的职能配置一致，按照核准登记的宗旨和业务范围开展幼儿保育与教育相关活动，积极发挥事业单位公益属性且发挥党组织的先锋模范作用。单位及法定代表人遵纪守法，无违反法律、法规和政策的情形，依法从教，无违规兼职等情况。（二）在按照登记的宗旨和业务范围开展相关业务方面：可以用“三度”、“三率”、“一重点”概括，具体情况汇报如下。1.“三度”即纯度、温度、精度（1）“纯度”即做好党建工作,强化党支部的组织功能和教育功能。通过主题党日、参观爱国主义教育基地、社区结对服务、周四政治学习、暑期师德培训等多项活动和教育宣传,锤炼党员党性,凸现先进性,引领广大教职员工投入到党的教育事业洪流之中。党支部还通过“青莲说”和社团活动，将清廉学校创建深入每一个岗位，党群合力推动幼儿园清廉学校建设。真正发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋旗帜作用。（2）“温度”即以工会组织为主要载体，凝心聚力暖人心。以每月社团活动为载体，丰富教职工精神文化生活。结合传统文化活动样式,努力创新社团活动形式,丰富活动内涵,真正起到交流感情，愉悦心情、丰富精神生活的目的。另外通过教代会等途径,收集提案,了解教职工诉求,努力解决痛点和难点,排除教职工的后顾之忧。大力开展送温暖工程,对困难职工、特需儿童、离乡教工等特殊人群进行有针对性的关怀行动，提升幼儿园教职工向心力和家园认同感。（3）”精度”即根据幼儿园财力、物力、人力等实际状况通盘权衡,精准施策。一年来,幼儿园认真执行《西湖区教育局关于进一步加强学校经费绩效管理的通知》,在日常资金使用中开源节流,压缩刚性支出,增加弹性支出,把资金和财力用在刀刃上,在园所文化上发力，在课程建设上用力，努力在幼儿园的内涵发展上增色添彩，从而提高资金使用效率,力求成本最小化,效益最大化。“精度”的第二层意思是依法治教，依法执教。严格执行各类卫生保健制度，结合健康促进学校和示范食堂评比，统筹膳食营养、防控防疫、健康检查、食堂管理、安全管理、设施设备隐患排查等，全方位纳入一日活动全过程，确保幼儿健康成长。2.“三率”即幼儿入口率、教职工学历提升率、工作执行率（1）积极关注幼儿午餐入口率。一年来，从调研出发，掌握并量化幼儿入口率各项指标，加强巡查和半日活动视导，及时反馈，形成长效机制。同时注重各部门协同配合，整体推进。如对于入口率问题从食材的购买质量、切配大小粗细、烹饪技术、教师的个性化引导、家校合力教育、幼儿园的综合管理等综合施策，有效推动了让幼儿吃好、吃饱、吃得开心的管理目标。（2）有效提升教职工学历、职称提升率。一是从严把好教师入园关，确保新入园老师在本科及以上学历。二是努力提高现任教职工学历及职称。本年度有1位教师通过函授途径提升学历，有3位教师正在进修中。在职称提升方面有3位教师评上中级职称。目前我园教职工群体中，本科及以上学历已经达到88%，中级职称达到44%，保育员学历也大幅提升，1名专科保育员。（3）及时了解各项工作执行率。执行率是提高办事效率的必要手段。为提高执行率，首先要做好顶层设计，吃透幼儿园章程和“十四五”规划，工作内容分解到每个阶段、每个时段，做到计划有序，前后衔接，不留死角，整体推进；每学期以月为单位编排工作内容，每月月末行政会议编排日工作计划,把工作分解到每日,每个部门各个阶段的工作有了底数。其次，从细节入手，严格要求，相互监督。依据“扁平化”管理理念,努力减少管理层级,简化管理程序,同时注重相互协调配合，提高管理效能,形成园所管理运行机制。3.“一重点”即云荷廷园区省一评定工作这无疑是幼儿园2024年的重点工作。借助省一评定契机，我园对自身进行了一次全面自检，通过制度优化、环境优化、管理优化、课程优化等举措对云荷廷幼儿园进行了自我提升。同时幼儿园也积极借助外部力量，如教育局、学前教育指导中心、会计结算中心等专家的专业视角，从云荷廷自身出发，探究更具园区特质与区域品质的园所新风貌。在与西湖区之江幼儿园统一管理的过程中，结合云荷廷幼儿园的区域属性及自身成长中的探索与积累，这一年进一步提出“卷舒开合任天真”这一教育目标，以“让孩子美好的人生，从这里开始”为育人理念，分别提炼出培养“自在、灵动、勇敢”的天真儿童，及“崇廉、求真、尚进、协作”的教师发展目标。4.在资源投入情况方面：机构编制资源投入情况，目前我园在编人员8人，非编人员30人（其中非编合同制5人、派遣人员25人），人员配置符合机构编制规定。资产管理规范、运行正常。（三）在本年度取得的主要效益方面：1.办园规范进一步提升2024年6月公布我园被评为西湖区第十三届教育科研先进集体；2024年9月公布我园在西湖区普惠性幼儿园托育部服务质量评估优秀；2024年12月公布我园评为浙江省一级幼儿园；2024年获得西湖区教育系统“5+1”生态绩效考核获取“依法治校”、“师幼儿发展奖”、“创新发展奖”三张奖状；本年度我园承办省级、区级、跨地区等多项活动。如接待安徽屯溪、南京高淳区、武汉洪山区、杭州临安区、西湖区姐妹园等学前教育考察团观摩交流。2.师资力量进一步提升综合（单项）荣誉方面2023学年考核优秀7人、区级师德示范教师2人、区级优秀教师2人、西湖区教育科研先进1人。新教师培训班优秀学员1人。西湖区第二层次学科带头人1人。2024-2026年西湖区幼儿园项目制名师工作室成员3人。教科研方面荣誉本年度市级小课题立项1项、区级规划课题立项1项、区级小课题立项4项、区级科研成果一等奖获奖1项、区级科研成果二等奖获奖2项、区级科研成果三等奖获奖3项。浙江省优秀教育教学论文三等奖1项。幼儿园教育教学论文区级一等奖1项、区级二等奖1项、区级三等奖2项。新教师“我的教育故事”评比三等奖2项。智慧之光案例区级一等奖5项、二等奖8项、三等奖17项；教师保教案例区级一等奖2项、二等奖1项。区级研修展评二等奖1项、三等奖1项。幼儿获奖方面2024年浙江大爱体育三项系列活动童歌伴舞表演大赛一等奖、2024年浙江大爱体育三项系列活动健康宝宝综艺表演大赛三等奖、2024年浙江大爱体育三项系列活动手球大赛三等奖、2024年西湖区体育大会手球比赛团体一等奖、2024年西湖区体育大会投篮接力团体二等奖、2024年西湖区体育大会足球绕桩团体三等奖、2024年西湖区体育大会亲子定向团体三等奖、2024年西湖区啦啦操比赛团体三等奖、2024年年西湖区幼儿园足球展示活动5V5足球对抗赛三等奖、2024年年西湖区幼儿园足球展示活动足球绕桩三等奖。 | | 三、存在的主要问题 | (一）师幼互动质量还需再提升师幼互动是幼儿园保教质量的核心要素之一。目前教师的师幼互动质量还存在教师观察缺方法、互动缺深度、支持缺效度等问题。这与教师对幼儿的认识、理解和学习发展的需求不够明确存在较大关系。（二）后勤管理程度还需再精准资金使用上需要进一步规划统筹，在弹性支出上，从资金数额、项目确定、实施过程、验收评估等环节还不够精准；资产管理还不够完善。特别在数字化应用上是短板；食堂管理上，诸多细节还需防范和改进；安全管理和设施设备维护还有诸多提升空间。（三）管理队伍建设需要进一步加强我园中层管理干部趋于年轻化，存在管理经验不够强，挑战意识不够强的问题。 | | 四、下一步打算 | 1.继续探索教师培养策略，因人定制、以层定案，更好地帮助教师更好的认识与理解幼儿，并在此基础上，通过高质量的师幼互动助推高质量的保教质量是新一年的必修课。2.充分发挥经费最大效能，有序规划年度园所品质提升步调，实现刚性支出与弹性支出的最大优化。3.管理队伍建设需要进一步加强，提升管理成员的经验、落实闭环管理，建设一支富有朝气，敢想、敢闯，敢做的中层管理队伍。 | | 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 情况一：上一年度按规定变更登记资金，变更登记的具体内容：资金变更220万变更为1755万，变更时间为2024年2月19日。情况二：上一年度因法人证到期按照规定更换法人证，具体内容：有效期到2024年9月2日，有效期截止到日前30日内申请新的《事业单位法人证书》，有效期自2024年8月14日至2029年8月14日。情况三：上一年度按规定变更法定代表人，变更登记的具体内容：法定代表人姚玉珠变更为杜琴华，变更时间为2024年11月6日，有效期自2024年11月6日至2029年8月14日。 | | 相关资质认可 | 无 | | 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效和受奖情况：2024年度生态绩效考核获依法治校奖、师幼发展奖、创新发展奖；受惩情况：无；受诉讼投诉情况：无。 | | 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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