杭州市西湖区干部教育培训中心（杭州市西湖区党员干部现代远程教育中心）
发布时间：2025-04-14 16:11:01
来源：宋雪莹
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| 单位名称 | 杭州市西湖区干部教育培训中心（杭州市西湖区党员干部现代远程教育中心） | 法定代表人 | 宋雪莹 |
| 住所 | 浙江省杭州市西湖区浙大路35号 |
| 开办资金（万元） | 67 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 95.8 | 期末数（万元） | 69.3 |
| 宗旨和业务范围 | 宣传党的理论成果以及路线、方针、政策；配合区委组织部制定全区干部教育培训计划；加强干部教育培训阵地建设，优化干部教育培训工作的软硬件条件；围绕区委、区政府中心工作及国内外新的形势变化，开展相关专题讲座和课题调研；完成中共杭州市西湖区委组织部交办的其他任务。 |
| 统一社会信用代码 | 12330106470270144J | 举办单位 | 中共杭州市西湖区委组织部 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我中心在区委组织部的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则、和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.执行本单位章程的情况。（一）把握主题主线。高质量抓好学习党的二十届三中全会精神轮训工作，安排了精神解读、党的领导、新质生产力等专题讲座，通过集中轮训和自学的方式，引导干部学思渐悟、深学笃行，有实效、有成果地完成了648名区管领导干部轮训。组织实施“六六行动”专题系列培训班等，开展了数实融合、金融财政、文化创意、AI附能产业转型升级、为企能力提升、信访工作法治化、“西商学堂”等专业化能力提升培训班10期，培训干部667人次。（二）坚持模式创新。进一步优化完善模块化的干部培训范式，打造一批具有西湖特色的培训品牌。继续深化“西湖菁锐领跑”计划，通过系统化理论培训、常态化工作实践、精准化课题调研等模块化学习，推动年轻干部增强政治定力、提升业务能力、激发内生动力。持续擦亮“西商学堂”品牌，高质量的组织开展“红色廉政课堂、理论学习课堂、现场教学课堂、交流研讨课堂、市场调研课堂”等5大模块，3年内完成全区180名国企中层及以上人员的大轮训，提升国企干部的素养与能力，助力国企高质量发展。（三）精细过程管理。以“三精”为标准，进一步强化培训项目管理。加强方案审核，开班前三周对合作单位、课程内容、经费预算等逐一审核，并报组织部部务会审定。优选授课师资，严格学员考核，加强后勤管理，对课程师资、后勤保障进行评估，有效提升各班次的培训质量。根据组织的安排，中心变更了工作场所，同时更新了事业法人证。2.按照登记的宗旨和业务范围，开展了哪些具体的业务活动；1）“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况;本单位均按照事业单位“三定”或机构编制规定的职责履行事业单位的各项职责，今年通过组织部内部程序，2名同志按期转正，2名同志聘为管理七级普通职员。（2）党的建设情况。本单位人员为区委组织部机关支部的党小组，参加机关支部的党建活动，统一执行机关支部的任务，完成机关支部分配的工作。3.资源投入情况：主要有机构编制、人员、财政和其他资源。在编人员11人，编外人员4人，财政资金投入848.52万元，市委党校增挂了西湖分校牌子，各级党委高度重视干部教育，这对中心的干训工作提出更高的要求。《党校工作条例》、《关于推进全省县级党校（行政学校）分类建设的意见》等相关文件都要求加快“智慧校园”建设。中心已经开发完成西湖区干部教育培训数智管理平台，并加强平台的管理和应用，不断推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化。4.取得的主要社会效益和经济效益。中心举办主体班次41期（含“六六行动”专题系列培训4期），培训学员3035人，主体班次总满意率99.85%。协助指导举办联合班次87期，培训学员8585人，协助市委党校西湖区分校举办培训班次8期，培训学员96人。审批指导各单位自主举办培训班次20期，培训学员3060人。完成干部培训精准性路径设计与载体优化课题调研，加强西湖区干部教育培训数智管理平台的管理和应用，不断推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化。中心认真贯彻落实中央八项规定有关精神，严格按照区委组织部、区财政的要求，培训产生的费用为实报实销，不产生经济效益。同时本着加强费用管理，节约财政资金的原则，做好的联合班次培训审批工作以及计划内班次的报销工作。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是无固定的培训专用基础设施。目前中心在区政府大院办公，中心无固定培训场所，主要借助于西资大楼、高校、省市党校以及符合相关规定的宾馆酒店等场所举办主体班次。二是没有专任教师配备。中心尚无专任教师编制，对省市党校和本地高校的师资资源依赖性比较强，缺少学术研究体系，难以形成具有党校特色、西湖特色的课程系统。三是对“干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程”这样的认识氛围营造还缺乏力度，有的单位、有的干部对参训重要性认识不足、积极性不高。 |
| 四、下一步打算 | 下一步在做优基本培训上着重发力，坚持应训尽训扩大培训范围，坚持模式创新提升培训质效，坚持抓关键少数提升履职能力。在打造培训品牌上着重发力，聚焦学习先进拓眼界，聚焦紧缺能力促提升。在加强上下联动上着重发力，建立一支高水平师资队伍，打造一批高质量教学基地，创新一种真匹配培训模式。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年03月11日，完成事业单位法人变更。2024年12月10日，完成事业单位法人证书换领。2024年11月29日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
