| 单位名称 | 杭州市西湖区文鼎苑幼儿园 | 法定代表人 | 范敏霞 |
| 住所 | 浙江省杭州市西湖区古墩路635号 |
| 开办资金（万元） | 835 | 经费来源 | 财政补助 |
| 年初数（万元） | 756 | 期末数（万元） | 702 |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育，幼儿教育。 |
| 统一社会信用代码 | 123301065551979005 | 举办单位 | 杭州市西湖区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）党建领航，聚力凝心。1.党建群团工作。党支部做好思想引领，重点围绕党的二十大精神“两会精神”“教育家精神”“党纪学习教育”等系统学习，书记上党课师德教育、参观“为新中国设计”、王星记扇博物馆、清廉教育作品征集展出。党带团观影、五四节遵章守纪青年说，积极开展志愿活动。工会组织形式多样的节庆活动，关心教职工身心健康，改善教工伙食每日提供牛奶，慰问外地单身教师，分组分层暖心恳谈，组织书画摄影技能比赛。幼儿园评为西湖教育系统规范化党支部、共青团工作先进集体，党建课程成果区二等奖。2.园务重点工作。围绕宝嘉省一评审目标，统筹部署，管理率先，上下齐心，攻坚克难，11月顺利通过省一评审工作。幼儿园规章制度进行修订优化，特别是对月考核制度、考勤制度、期末考核制度在调研的基础上进行修订，征集教师意见多轮优化调整。多途径加大对外宣传，控量保质。2024年发布：学习强国市平台1篇，杭加新闻1篇，美丽西湖1篇，浙江教育频道51篇，西湖儿童研究5篇，公众号报道76篇。（二）保教提质，研磨专心1.园本教研有质量。利用“内外双向评估”和“行走式环境视导”等研修活动，关注教师内部自评和园所外部他评有效联结。优化一日活动组织样态，提升活动组织的适恰性、灵活性与发展性。公众号撰写和课程小故事复盘，提升教师的课程实践能力和创生能力。本年度文鼎和宝嘉园区分获区园本研修优秀项目、区优秀教研组；杭州市首届三星级学科带头人1人，区第二层次学科带头人2人，科研先进个人3人，优秀教研组长2人。课题成果获奖：市级1个，区级7个；课题立项：市级1个，区级10个；论文获奖：市级4个，区级9个；智慧之光获奖29个。承办区内长培、短培、哲思班、新教师培训，接待来自省市外区团队参观活动7次，领衔园接待4次，省一评审后接待区内姐妹园参观若干。2.课程建设有内涵。积极构建园本课程，特邀院校教授入园指导，优化课程方案。《整合·跨界·贯通：STEM教育理念下的幼儿园服务型劳动活动新探索》市基教课题立项，八个相关课题立项区级小课题。在课题引领下积极开展课程实践，利用内外双向评估研修和课程活动载体革新提升教师课程创生能力，对儿童生活场域、活动形态进行改革，在时空场域利用上采用自主、多元、综合的方式，形成我园特色的课程环境，取得阶段性的成果。3篇课程故事在西湖儿童研究转载、5篇在幼师口袋等省级平台转载，2篇视频号在西湖童年图景转载，相关的课程改革文章在《学前教育》杂志刊登。（三）后勤保障，倾注用心1.规范采购管理提效能。本年度三园区完成了共计253.88万元的资产采购，提升环境为师幼提供更为友好的教学空间。跟进资产的录入、入账等常态管理，邀请第三方进行了资产盘点，文鼎园区总体盘存优秀。提升资产设备使用效能，根据园区班级数增减情况，将三园区资产盘活，调整幼儿桌椅等固定资产，物尽其用。2.夯实维修工程提环境。文鼎园区暑期维修项目合同价16万多，项目虽小但严格执行项目管理流程制度，严格过程监管，如期完工按时结算，2024年暑期维修项目施工质量现场评定中获A等级。另有文鼎园区完成两个托班改造项目维修，宝嘉园区完成大型玩具安装和外墙翻新，兰里园区利用暑期进行了户外活动场地改造。3.示范食堂创建细管理。积极参与“示范食堂”创建，11月第三方验收检查中三园区均在优秀范围。利用新生家长会、园级家委会、膳管会介绍幼儿膳食管理，“优秀菜谱”亮相西湖教育公众号。常态化实行家长验菜陪餐自主申约，组织家长代表座谈会，一周带量菜谱预告、原材料实物展示、每日熟食照片传送，让家长第一时间获悉从而安心放心，家长满意度明显提升。4.创新后勤培训提专业。创新保育员培训形式，更关注现场和专业，有结合带班现场的半日视导，有结合监控抓取环节的团讨，另借助教科室专业力量进行师幼关系的解读识别等更多元的培训，提升保教理念、调试互动行为。（四）家园共育，相伴童心1．家长工作和谐走心。每学期一次的预约式家长开放日活动成为常态，进行2次家长学校活动、4次家长会，2次园级家委会，多形式向家长辐射“儿童友好”的理念，赢取家长理解与支持。2.幼儿活动精彩润心。三园区园本节日与课程结合渗透日常活动，突出亲历性体验感。“迷彩童军梦磨砺助成长”小小兵体验活动在杭加新闻报道。幼儿手球、足球、啦啦操、定向运动等比赛分获省市区一二三等奖，幼儿园体育大会综合团体二等奖。另关注特需儿童融合教育，宝嘉园区评为西湖区合格资源教室。3.社区服务携手同心。做好满意教育宣传月工作，走进社区活动4次，多次接待社区入园体验活动，兰里园区承办暑托班得到认可与点赞。其中“万物可循童心同行“义卖活动在文鼎社区关工委的大力支持下获得广泛认可，在美丽西湖报道。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）园本课程建设方面：本年度重心是宝嘉园区的“鼎善”园本课程优化和实践，对于文鼎园区和兰里园区的课程优化还不足，特别是兰里园区作为新建园区而且定位为小托部，因此在课程的适恰性上还有很多值得思考的空间。（二）保教评估推进方面：随着区域生态评价的推行，我园还需持续探究内部评价的科学与多元，教师之间还存在一定差异性，在观察倾听、理解反思方面参差不齐，需要进一步优化评估数据的采集和梳理反馈，将零散的主观经验梳理成更为系统的评价。（三）友好关系建立方面：在“卷卷的”社会大背景下，在学前教育快速发展变革进程中，管理、学教、家园关系中可能会有一些不和谐不适恰的声音，如何理解教师、理解儿童，让环境、文化、关系更为“友好”，值得进一步思考。 |
| 四、下一步打算 | 在规范中提升，在创新中突破，逐步形成良好发展势态。1.阳光管理：强化友好服务意识，优化调整管理方式，促进关系和谐温暖。2.文鼎课程：开拓延展统整环境，扎实推进课程实践，助推课程走深走实。3.鼎真研修：内外联动评估视导，提高课程创生能力，加强反思评估能力。4.鼎善后勤：夯实各项安全工作，提升幼儿膳食品质，加强保育专业培训。5.鼎美共建：满足家长共育需求，拓宽园社联动渠道，发挥领衔辐射作用。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年02月01日，完成事业单位法人证书换领。2024年12月30日，完成章程审批。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效：师幼发展示范奖、后勤发展示范奖；无诉讼 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
