| 单位名称 | 杭州市西湖区综合行政执法大队 | 法定代表人 | 张勇 |
| 住所 | 浙江省杭州市西湖区文三西路9号 |
| 开办资金（万元） | 2504 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 2322.6 | 期末数（万元） | 2438.4 |
| 宗旨和业务范围 | 负责辖区综合行政执法工作。承接经省人民政府批准纳入综合行政执法范围的法律、法规、规章规定的全部或部分相应事项的行政处罚权以及与行政处罚相关的行政检查、行政强制措施等职权组织开展本系统执法体系规范化、制度化建设承担本系统执法业务指导工作负责全区综合行政执法的统筹协调和指导监督工作完成局交办的其他任务 |
| 统一社会信用代码 | 12330106734498848P | 举办单位 | 杭州市西湖区人民政府 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，西湖区综合行政执法大队在区委区政府的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）大队章程2022年11月30日经第一届第一次职工（代表）大会审议，2022年12月8日经大队长会议审议通过，经杭州市西湖区综合行政执法局审核、杭州市西湖区事业单位登记管理局核准，自2022年12月15日起正式生效。2024年，我单位严格按照杭州市西湖区综合行政执法大队章程开展相关工作，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，深入贯彻落实中央和省市区决策部署。（二）大队宗旨和业务范围如下：1.承接经省人民政府批准纳入综合行政执法范围的法律、法规、规章规定的全部或部分相应事项的行政处罚权以及与行政处罚相关的行政检查、行政强制措施等职权；负责全区综合行政执法的统筹协调和指导监督工作；组织开展本系统执法体系规范化、制度化建设；承担本系统执法业务指导工作；承担与相关管理部门和司法机关的执法协作工作；组织开展执法范围内“双随机、一公开”和“互联网+监管”工作；完成杭州市西湖区综合行政执法局交办的其他任务。2.杭州市西湖区综合行政执法大队党组织贯彻落实党的理论和路线方针政策，加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，密切联系群众，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；紧密围绕单位中心工作，参与重要决策，强化监督保障，服务人才成长，促进事业发展。杭州市西湖区综合行政执法大队党的建设、科级及以下干部、资产财务由杭州市西湖区综合行政执法局统一管理。杭州市西湖区综合行政执法大队负责日常行政执法工作，不从事经营活动。（三）2022年7月，根据大综合一体化”行政执法改革精神，出台了《杭州市西湖区综合行政执法大队职能配置、内设机构和人员编制规定》，明确杭州市西湖区综合行政执法大队为杭州市西湖区人民政府直属事业单位（执法），委托杭州市西湖区综合行政执法局管理，与杭州市西湖区综合行政执法局实行“局队合一”体制，机构规格正处级，目前从业人员266名。（四）取得的主要社会效益和经济效益如下：1.用底线思维担起政治责任。从严从实从快抓好长江经济带生态环境警示片、中央环保渣土专项督察、第三轮中央生态环境保护督察及省委巡视等反馈问题整改，编制区建筑垃圾污染环境防治工作规划，与德清等地建立“五地联动”执法协作模式，累计接收核查跨省市区渣土线索52件，办理中央环保督察协办件81件。2.用全局思维服务经济社会。力促渣土产消平衡，探索建立了前置预审机制、小步快走、包联网格机制和数字监管机制，向内深度挖掘消纳场地23个，向外成功打通富阳、湖州等方向运输通道，积极推动“杭嘉湖”跨区跨市消纳廊道建设和水运码头重启，全力保障“两重两新”“千项万亿”以及省市区重点工程项目。3.用创新思维抓好基层治理。纵深推进“大综合一体化”行政执法改革，整合跨部门联合检查降低扰企频次，检查次数同比下降33%；实行执法案件繁简分流，办结不予处罚案件1110余件、新划转事项案件129件；打造“一件事”特色应用场景13个，着力破解僵尸车、无证摊贩、渣土管理等热难点问题；发布“双向预约”助企服务指引，实现政府部门与企业的高效沟通；围绕两镇六街区、“一菜一早”等发展布局，探索实践“管湿地”“管茶镇”“管景区”等7大应用场景。4.坚持用用户思维办好民生实事。全面完成民生实事，雨水管网、燃气管网、生活污水管网改建等3项省级任务，以及市级民生项目新拓展地铁出入口非机动车停放泊位、二次供水等2项市级任务已完成。开放共享城市资源，推进城市河道滨水空间、城市公共绿地等开放共享，成功打造“公园”+花园、+停车、+适儿等“公园+”场景。5.用系统思维美化城乡环境。城乡环境以改提质，综合施策推动城市环境“大起底大整治大提升”百日攻坚集中行动，并制定省政府周边、区政府周边等重点区域城市管理手册，为区域精细化管理提供导则。正式试运行西湖城市管理在线平台，完成道路卫士4.0系统开发与测试，建成“道路治理联合实验室”和“首善蓝橙汇”城管北山综合服务站，城管申报桥梁称重、塌陷隐患等2项软件著作权，完成5条市级“席地而坐”高标准保洁示范道路创建，试点开展店招牌“菜单式”服务。 |
| 三、存在的主要问题 | “大综合一体化”行政执法改革将进入收官之年，需要不断完善验收方案，查缺补漏，全力冲刺试点验收；渣土消纳方面，水运中转效率有待提高，区外消纳场地仍需深度挖掘；在探寻“建设”与“管养”最优解方面，需进一步探索化解建管衔接失管问题。 |
| 四、下一步打算 | 一是执法监管领域更高效。因地制宜推广10件以上执法监管“一件事”年度重点任务及创新“一件事”场景；深化“亮码检查”，拓展检查计划统筹领域和实施范围；二是环境卫生领域更净洁。建设标准化管养体系，推进道路“五化”一体管理模式；三是城市运行领域更安全。完善城市运行六大领域监管对象、业务条线本底清单和事故隐患清单，优化城市运行领域安全检查标准体系；四是公用事业领域更便捷。建立健全泊位共享长效管理机制，完善《公共资源交易项目招标、变更、审计管理办法》，确保资金使用更合理、流程更规范、效益更优化。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
