近日，西湖文旅集团新成立了审计法务部，旨在加强公司内控管理以及风控管理，新部门开展了以下举措：

一是梳理制度，严格规范流程。新部门对集团公司在行制度的合理性、有效性进行全面梳理，督促完善制度23个。借助数字化办公平台，跟踪各项办事流程的日常运转情况，及时发现问题及时处置，不断完善各项流程严格按照制度执行。

二是制定内审计划，有序推进工作。新部门对集团7个部门及7家子公司业务情况进行了梳理和归纳，制定了集团及子公司内审计划，将适时开展相关内审工作。

三是发挥法务优势，探索内审新路径。结合公司业务开展的特点，新部门前期以法务咨询为切入点对商业合作项目的合法、合规性和商务风险进行跟踪，对合作协议进行审核，排除或降低投资风险，为项目的效益提供有力保障，也为后期内审工作打好基础。

西湖文旅集团审计法务部将以求真务实的工作作风和灵活创新的工作机制推进西湖文旅集团内审工作，力求公司规范化、高效益运行。