今年以来，针对入库纳统工作中存在的部门信息共享不畅、基层统计力微任重等难点问题，西湖区统计局靠前谋划，依托“浙企一表通”系统的有利条件，在统计e家平台搭建小升规培育入库子模块，建立部门参与的小升规培育库全流程机制，进一步完善小升规企业整体监测机制，实现数据服务赋能地方经济和企业发展的制度重塑。

一、建立工作专班。成立由西湖区局主要领导为组长，局班子成员为副组长，服务业、贸易、工业等业务骨干为成员的小程序开发专班。完善纵向、横向工作联络机制，定期召开专班头脑风暴会，研究部署数字化改革分阶段任务进展、堵点难点，优化解决方案，确保改革任务顺利推进。

二、深入一线调研。今年以来，西湖区局多次赴乡镇（街道）及相关业务部门开展实地调研，通过面对面交流，了解其在企业纳统入规工作中的诉求、难题，以及工作需求，以此为牵引积极寻找数字化改革的突破口。定期与技术公司召开系统开发研讨会，探讨系统开发推进情况，分析系统研发中的困难，研究优化方案，推动改革向纵深发展。

三、打造工作闭环。数字化改革的目的是破除孤立的、相互割据使用数据的旧体制，通过跨层级、跨部门、跨领域数据共享，建立业务协同应用体系。西湖区局紧紧围绕数字化改革目标任务，制定西湖区小升规工作需求清单，明确小程序开发落地时间节点、工作任务，对应用落地实行“开发-试点-分析-总结-推广”的工作闭环模式。前期通过三个乡镇（街道）的试点，完成了小程序优化升级，并通过小程序挖掘出3家月度新增企业。10月，小升规程序在西湖区推广，通过一个月的应用，乡镇（街道）共走访企业200余家，挖掘出年度新增企业20余家。同时针对实际运行过程中的问题，有针对性地对小程序进行升级优化，确保小升规工作的数字化应用做到真用熟用、融通贯通。