今年以来，西湖城投集团深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕区委“六六行动”，坚持党建引领，聚焦主责主业，扎实推进清廉国企建设。

一、加强政治建设 压实主体责任

组织召开年度党风廉政建设会议，专题部署“一岗双责”工作，签订党风廉政建设目标责任书21份，层层落实“一岗双责”。以国企改革和巡察整改为契机，全面梳理规章制度，制定和完善规章制度36项。

二、完善制度建设 规范企业管理

出台《2023年度“清廉国企”建设方案》，通过4方面10项工作，把“清廉国企”建设融入到公司改革发展和经营管理全过程。积极推进西湖城投全过程管理数智平台，通过数字赋能加强权力监督制约，使清廉国企建设走深走实。

三、聚焦关键领域 筑牢风险防线

紧盯干部考核任用、工程招投标、投资融资等关键领域和环节，开展了安置房交付前的专项质量监督，地毯式排查留下里、双桥人家等安置房的质量通病，让群众住得放心、住得舒心。从风险薄弱环节入手，查找并梳理所有岗位廉政风险点813个，制定风险防范措施690条，编印《廉政风险防控手册》，及时纠治苗头性问题。

四、加强廉政教育 营造清廉氛围

今年以来，集团先后组织全体干部职工观看警示教育片3次，组织中层干部参加庭审旁听4次，以身边人的真实案件为戒，引导全体党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。组织参加了第四届“玉琮杯”微视频大赛并荣获铜奖，参加“西湖廉韵首善之声”清廉宣讲比赛获优秀奖。

五、创新监督方法 提升监督质效

出台《纪检干部联系党风廉政建设工作制度》，集团纪检监察干部分别与下属6家子公司建立党风廉政建设工作联系点，实时监督子公司贯彻执行集团党委决议、落实重点工作、推进重大项目情况。制定《工程建设领域全过程监督实施方案》，紧盯立项决策、手续办理、招标投标、竣工验收等关键环节，着力解决工程建设领域存在的突出问题，试点工程建设全过程监督。

下一步，集团将依托数智平台提升日常监督效能，落实纪检干部联系制度，推行工程建设领域全过程监督，持续擦亮清廉国企“金名片”，促进清廉为企业核心竞争力和持久发展力加码。