一、施工单位项目管理机构设置

第一节、项目管理机构设置原则

本项目工期紧，但工程实施范围大，设立现场施工小组，在施 工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同 时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。

第二节、项目管理机构图 项目经理项目总工安全部质检部材料部工程部

二、工作职责

第三节、项目管理机构职能

项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：

部门名称 职责 项目经理。

全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现总工

配合项目经理工作，全面负责施工技术，制定施工方案，指导现场施工，攻克技术难关 。

工程部在项目经理总工领导下，负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量。

材料部负责物资材料管理与供应工作。

安全部负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作。

三、 主要管理制度

为顺利完成我公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工 作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程 各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服 务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序。控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

主要管理制度.pdf

四、施工期环境保护落实情况，见附件。

附件：双浦第一小学环境保护方案.pdf