2月11日上午，西湖城投集团召开“六六行动”动员大会暨“攻坚年”重点工作部署会，集团领导班子及全体职员参加。

会上，集团党委书记、董事长、总经理汪国华传达了区两会、区委“六六行动”动员大会安排部署，要求集团上下统一思想，凝心聚力，协同作战，合力攻坚，用一个个项目的进度说话，夺取一季度“开门红”。

党委委员、副总经理黄天明部署了对外投资、融资发债等重点工作任务，要求加强投运融合，强化融资发债管理，为集团战略发展添后劲，引领集团转型发展。

党委委员、纪委书记、监事会主席杨承民部署了重点工作推进保障方案，强调以“十大举措”统一思想、比学赶超、奖优罚劣，打好经济“翻身仗”、做好迎亚运任务。

党委委员、副总经理宋浩明部署了教育项目、市政配套设施项目等工作任务，强调在杭州亚运会召开之年、西湖区新一届政府开局之年坚决完成各项考核任务。

党委委员、副总经理杨圣部署了固定资产投资、保障性安置房建设等重点工作任务，鼓励全体职员勇毅向前，精进技能，全力奋战“攻坚年”。

副总经理黄桂悦部署了云辰项目、做地出地、资产管理等重点工作任务，要求全力打赢做地、项目、运营攻坚战，努力绘制西湖城投的事业蓝图。

汪国华指出，开局之年当有开局之势，关键之年当有关键之为。项目推进是第一要务，做地出地是破题抓手，融资降率是重要保障，创新发展是驱动之源。集团上下要牢固树立“抓项目、稳出地、降负债、提收益”的鲜明导向，以非常干劲、非常举措、非常力度，全力攻坚年度各项工作目标。

汪国华要求，各部室及分、子公司要进一步强化“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，鼓足干劲、乘势而上，以只争朝夕的紧迫感和时不我待的危机感，抓工期、抢进度，全力以赴推进重点工作落地，夺取一季度开门红。

汪国华强调，2023年，全体员工必须头脑更清醒、目标更清晰、精力更集中、作风更优良、举措更扎实、品质更注重、内控更严密、监督更有力、资产更优质、沟通更有效，加快形成集团公司项目建设的生动画面和宏大场景，以优异成绩交出“六六行动”的城投答卷！