2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是西湖区“六六行动”纵深推进之年，更是集团贯彻“十四五”规划承上启下的关键之年。为深入推进“六六行动”，客观全面总结工作经验，表彰先进、树立典型，指导谋划2023年工作安排，坚定信心、汇聚合力，2月17日，集团组织召开贯彻落实西湖区“六六行动”暨2023年高质量发展工作部署会。

集团领导班子成员，集团本级、西投置业、西投鑫睿、资产经营公司、富源实业、云翔科技、之江湾、西投启真全体员工，下属控股以上企业党政班子全体成员、中层干部，非公企业党组织班子成员以及受表彰对象共计近300人参加会议。

集团党委书记、董事长金华作重要讲话

坚持初心不动摇，紧抓快干出成效，西投品牌影响凸显

2022年，集团全体干部职工切实担负起勇挑大梁的重大政治责任，承压前行、苦干实干，整体经营实现企稳向好。我们明确定位、把握机遇，企业竞争力得到市场认可；只争朝夕、迎难而上，团队战斗力得到硬质提升；志存高远、奋力拼搏，品牌影响力得到强势彰显；党建统领、争先创优，国企首位度得到区内认可。

客观清醒认形势，挖掘优势拼市场，逆势而上彰显实力

当前，我们面临宏观经济形势下行以及微观区域竞争日趋激烈的压力，但也拥有国家地产扶持政策、融资成本降本降息、运维优势日渐显现的优势。

审检自我补短板，企业人才共成长，美美与共共建共享

集团高质量发展仍然面临着不少困难和问题：一是体制机制在市场化配置，发挥内生动力方面还存在不适应；二是人才人力在高速率发展，打造一流强企方面还存在不适应；三是理想理念在多板块协同，形成规模强链方面还有很大差距。

创新思路走出去，瞄定目标快成效，拓宽市场规模发展

2023年，我们要牢牢把握“城市产业服务综合供应商”发展定位，始终坚定“优服务、建生态、促共赢”的工作理念，抓住“快”“优”“大”三个字，既要守好“一亩三分地”，更要“跳出西湖发展西湖”，深度融入国内国际双循环，努力在高质量发展中奋力推进“共同富裕示范区的首善之区”建设。

深化改革激活力，推动模式创新，加强企业自身建设

坚持以市场经济为主导，以国企改革为要求，进一步完善市场化运作机制，强化国企经营水平；深度推进数字化改革，激发国企内生动力，推动企业转型升级，争当国有企业“排头兵”。

集团党委副书记、总经理白忠杰部署2023年重点工作

2023年，为集团经营目标总体实现质的有效提升和量的合理增长，拼经济、抢先机，实现一季度开门红，具体要抓好五方面工作，打造五个方面具有西投特色实践范例。

一要抓好做地出地和项目建设，打造具有西投特色的高质量发展实践范例。树立“项目为王”理念，加快项目开工建设，加快形成多点支撑、多极协同的发展态势；坚持高标准抓好重点民生工程建设。

二要抓好产业园区运营和生态系统建设，打造具有西投辨识度的高能级创新实践范例。要持续加强产业园区运营和生态系统建设，持续深入打造西投云ZONE、云U街和西悦公寓等产业服务生态，做成西投金名片。

三要抓好传统服务产业提质增效，打造具有西投格调的高品质生活实践范例。西湖安保、西投服务、东山农贸市场等传统服务产业要用科学的办法和科技的手段脱颖而出。

四要抓好未来产业布局，打造具有西投品牌的高能级创新实践范例。实施高校经济“三百行动”，与浙大、西湖大学紧密合作，从“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融+人才支撑”全链条发力，打造西投创新创业品牌。

五要抓好内部管理和协同，打造具有西投温度的高效能改革实践范例。母公司要指挥统筹、协同支撑；子公司要在各自细分领域迅速树立行业地位，打响西投系列品牌；集团各部门要练好内功，引导、帮助、指导子公司迅速做大做强，增强战略协同性。

集团党委委员、纪委书记、监事会主席陈劲松宣读表彰名单

表彰先进

签订目标责任书

集团与党组织代表、子公司代表签署大党建考核目标责任书、安全生产目标责任书以及经营目标责任书。