一、2022年工作总结

2022年，区住建局带着虎年虎气，始终发扬务实协作、攻坚克难、担当有为的精神，稳步推进城建项目建设，强化行业管理服务，扎实做好经济稳进提质、亚运城市品质提升等各项重点工作，打赢了疫情防控战、除险维稳保安百日攻坚战，以优异成绩迎来了党的二十大胜利召开，为加快打造共同富裕示范区的首善之区贡献了住建力量。

一是聚焦城市更新，彩虹快速路、留石快速路建成通车，科海路、留和路等27条迎亚运地铁道路恢复建设，“标志点、示范路、样板区”创建扎实推进；

二是坚持宜居优先，顺利承办全国自建房安全专项整治工作推进现场会，全面开展全区无物业管理小区清零暨老旧小区物业服务品质提升行动，实现全区专业物业引进率100%；

三是深化共富实践，高品质打造具有西湖辨识度的共同富裕现代化基本单元，持续加快未来社区建设，吉鸿、府苑、求智未来社区入选省级未来社区名单，入选市级首批未来社区名单3个，入选全省首批共同富裕现代化基本单元“一老一小”服务场景5个，未来社区创建工作全力冲击省政府督查激励，争取省市专项资金和荣誉加分；点面结合推进城乡风貌整治提升，云栖小镇风貌区成功获评省级特色产业风貌样板区，双浦镇成为美丽城镇建设省级样板；

四是细化政策落地，制定工程总承包(EPC)操作细则，有效规范我区政府投资项目工程总承包活动；创新出台《关于扶持建筑业发展若干意见的通知》，对提升建筑业企业核心竞争力提出指导意见；牵头制定了《杭州市西湖区促进建筑业发展若干意见》，持续推动建筑业稳步增长态势，努力为建筑企业营造良好营商环境。

二、2023年工作重点

深入学习领会的党的二十大精神，坚决贯彻落实区委十届三次会议和区两会精神，重点把握“六大”关系，深度聚焦“六大”方面，精心谋划“六篇”文章，锚定城区首位定位，发挥工作首创精神，用更实的行动、更大的力度、更快的速度把“六六行动”定下的目标任务落实落细，全力实现群众首肯这一目标。

牢牢把握好整体和局部的关系，聚焦城市能级提升，谋划好强化城市韧性文章

一是优化交通路网结构，保畅行。着力加强重大交通体系建设，重点开展南北通道、北面双城联动、南面过江隧道的规划研究和建设，增强区域间互联互通。着力补齐基础设施短板，推进袁五路、横南路等城市支小路建设；打通云海街、创学街等断头路，破除区域交通瓶颈，畅通交通微循环。二是完善公共出行配套，保畅通。完善公交体系，进一步优化三墩、转塘地区公交站点，加快振中路、东狮路等新增公交站点建设，刷新群众出行的“幸福指数”。加快推动地铁4号线三期、12号线一期站点线位确定。三是坚持规划引领先行，强支撑。系统谋划推进我区电力设施布局优化，重点加快之江区域电力基础设施建设，结合双浦地区控规修编，开展之江地区电力专项规划优化调整。积极开展浮山变、江涵变等4个项目前期，全力推动龙坞变开工建设，加快推动双浦变和西大变等5个项目投产使用。

（二）牢牢把握好共富和民生的关系，聚焦人居环境改善，谋划好环境增靓添彩文章

一是有机联动，构筑宜居家园。强化前期统筹、优化方案设计，一体化联动推进未来社区建设及老旧小区改造，因地制宜在综合提升改造中融入未来教育、健康、邻里等场景，着力打造共同富裕基本单元鲜活样板。二是以点带面，重塑城乡风貌。重点打造龙坞茶镇特色产业风貌样板区，争创省市“新时代富春山居图城市样板区”，由点及面，以一个个样板区的创建，推动我区城乡风貌实现更高层次、更高水平提升。三是乘势而上，续写提质新篇。巩固深化无专业物业清零行动阶段性成果，立足现代社区建设的高标准要求，写好无物业清零“后半篇文章”，积极打造品牌小区，助力催生更多优质物业品牌，持续推动全域物业服务水平实现跨越式提升。

（三）牢牢把握好速度和品质的关系，聚焦住房保障建设，谋划好建设提速增效文章

一是以快为先。通过加大督查力度，完善问题协调处置机制，不折不扣整改落实省委巡视问题，全力以赴确保安置房项目建设再提速，回迁安置再提速、空置房源处置再提速。二是以全为要。紧紧围绕“挖现量、保存量、扩增量”的总体原则，通过“转、改、建”三种方式，全面加大公租房、共有产权住房、保障性租赁住房筹建力度，真正确保群众“住有所居、居有所安”。

（四）牢牢把握好服务和监管的关系，聚焦营商环境改善，谋划好提升要素保障文章

一是提升审批温度。坚持以暖企便民为中心，着力打造一流营商环境。积极推行施工图分类审查、施工许可办理“承诺审批”等制度，全力推动审批服务质效双提升，助力企业发展加速度。二是提升扶持力度。进一步统筹谋划实施助企发展各项政策措施，开展助企政策回头看行动，确保惠企有声。持续落实好《关于扶持本地建筑业发展若干意见的通知》要求，提升区属企业核心竞争力，助力构建统一开放、竞争有序的现代市场体系。三是提升监管精度。对工地实行差异化管理，重点保障重大项目顺利实施推进；探索建立“黑名单”制度，强化市场和现场联动，将企业行为与招投标市场、评优评先挂钩，触碰企业痛点，着力营造企业自觉履职尽责的良好氛围。

（五）牢牢把握好政府和市场的关系，聚焦行业转型升级，谋划好政府搭台和企业唱戏文章

一是激发新动能。找准“政府搭台、企业唱戏”定位，不断激发建筑产业新动能。强力推进优质区内库外企业、新引进企业纳入统计口径库，有效提高口径内建筑业产值；深入挖掘潜在存量，为长效增长打下坚实基础，确保在规模上、数量上、结构上持续保持“城区首位”优势，全省领先地位。二是布局新赛道。深入实施建筑领域碳达峰、碳中和行动，提升建筑设计、建造水平，推动建筑业绿色转型发展。全面推广绿色建筑，推动超低能耗建筑发展，积极建设高星级绿色建筑认证项目；推动建筑工业化，开展装配式建筑质量提升行动，积极建造装配式钢结构住宅。

（六）牢牢把握好发展和稳定的关系，聚焦重点关键领域，谋划好房地产稳中求进文章

一是跑出投资加速度。主动作为、靶向发力，千方百计抓项目。实行重大项目清单化管理，主动靠前服务、精准排忧解难，持续优化审批流程、精简审批事项、缩短审批时限，全力推动已出让未开工项目早开工、早入统。二是突出市场稳管控。全面贯彻落实保交楼、保民生、保稳定政策，大力构建“预警精准、响应快速、处置高效”的房地产风险处置机制，全力化解房地产领域风险。充分发挥镇街“属地管理”优势及网格力量，深入开展“常态化、全覆盖”摸排，及时、精准预警潜在风险。全面优化完善“一楼一策”方案，细化明确资金筹措、施工进度、工程验收和不动产登记等关键工作计划节点，坚决打赢“保交楼、稳民生”攻坚战。