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西湖文旅集团召开2023年半年度工作复盘会议，梳理总结上半年工作成果，分析研究今后工作方向，在打造长三角一流文旅商业综合服务平台征程中，昂首阔步前行。
集团党委书记、董事长陈建作题为《复盘总结凝心力 笃行不怠提质效 在国企改革猎猎东风中启航新征程》的讲话。集团领导班子成员、本级全体员工、各子公司经营班子成员等共60余人参加会议。集团党委书记、董事长陈建指出，集团上半年工作不断取得新突破，要聚焦解决问题、破解难题，聚焦经验总结、价值转化，做好2023年提质发展“后半篇文章”。
打造三大平台
· 开放包容的服务平台。要“一统双向”。“一统”，即要尽快摸排并统合全区文旅文创资源；“双向”，即构建服务平台，对外要提升区内文旅产业发展的资源可获性，吸引更多头部文旅企业、精品文旅项目落户西湖区，对内要发挥铜鉴湖、龙坞茶镇、西溪湿地等优质资源的能动性，主动走出去，通过跨界融合、优势互补、强强联合，在运营上做好“旅游+”文章，推动西湖文旅产业“双向奔赴”发展。
· 创新活力的服务平台。要“以点扩面”，明确合作运营模式，借助强IP影响力，以专业化运营燃旺文三数字生活街区烟火气，走出一条以数字化生活场景为基础、数字化体验消费为核心、数字化产业集聚为目标的街区发展新路，打造数字生活第一街品牌，进一步汇聚数字产业资源，构建数字产业同盟，力争数字街区模式对外输出。
· 品牌辐射的服务平台。要“借势破局”，借助大IP、巨流量、高能级品牌效应，为铜鉴湖、兰里研学、文三数字生活街区、龙坞茶镇、西溪湿地传名引流，使之成为西湖文旅品牌传播的超级载体，逐步让西湖文旅走出杭州，冲出浙江，走向全国。
正确处理好三对关系
· 近期指标与远期发展的关系。综合考虑、平衡处理好眼前利益和长远发展，既要完成指标，又要提升主业，双管齐下，齐头并进。
· 增强活力与规范发展的关系。既要充分发挥市场主体的活力与灵活性，又要牢记自身国企属性，在市场化和风险防控中找到发展的最佳平衡点。
· 党的建设与改革发展的关系。要充分发挥党建引领带动作用，形成了党建和业务双促进、改革和经营双突破的良好局面。