“时不我待、只争朝夕”

『要重视招商』

今年以来，全区上下认真落实省委三个“一号工程”、市委“两场硬仗”、区委“六六行动”，招商引资取得阶段性成效，招商理念有新转变，项目招引有新进展，协作联动有新提升。在肯定成绩的同时，也要清醒看到挑战和困难，重点要强化危机意识，招引标志性大项目，增加优质项目储备，提升专业能力；要强化争先意识，把招商引资作为区域竞争的关键一招，切忌躺平、躺赢思想；要强化发展意识，用创新的眼光、发展的眼光抓招商，用好要素驱动型、服务导向型、以投促引型、场景开放型、链式补充型5种招商模式，灵活运用形成合力。

“中流击水、浪遏飞舟”

『要精准招商』

要坚定一个目标，既坚持项目为王，招引一批带动性、引领性、支撑性强的区域性功能性总部项目，其中每一个镇街、平台要确保完成10亿元重大产业固投类项目1个以上。要用好“五条赛道”“六张清单”两大抓手。五条赛道要突破产业“卡门线”，按图索骥，真正做到有的放矢；强链补链，做到引进一家企业、壮大一个产业、形成一个集群；差异竞争，实事求是、围绕重点差异化招引符合“气质”的项目。六张清单要强化合作深度，拓展合作广度，提档合作高度，壮大招商“朋友圈”。要实现三种贯通，空间贯通要做好增量、用好他量，深度联动、统筹保障重大招引项目用地需求；资金贯通要用好当前政策资金、科创投资金及社会面资金，加强管理；服务贯通要增值服务，转变观念、融合管理，实现地方和企业的双向奔赴。

“道阻且长、行则将至”

『要合力招商』

要一盘棋推进，大兵团作战，投促部门要充分发挥统筹协调作用，镇街、平台、国企要守土有责、守土尽责，业务主管部门要牢固树立“管行业就要抓产业”“有资源也要招商”的理念，要素保障部门要加大以项目为核心的供给和保障，人大、政协、统战、群团等部门要发挥各自优势，在全区上下形成“人人都是招商员”的浓厚氛围。要一条龙管理，强化招商引资的全生命周期管理，标准要高，管理要精，专业要强。要一把手落实，躬身入局，真正把招商引资作为头等大事；狼性文化，打造西湖招商“狼群”；担当有为，比学赶超，提高招商的精准度、项目的开工率、项目的贡献度、服务的美誉度，真正形成用心、用情、用力招商的浓厚氛围。