西湖区审计局围绕促进经济发展、完善体制机制、揭示重大风险隐患等目标，开展公共投资项目全周期风险管理与绩效审计。通过贯穿项目立项至项目竣工验收后试运营期结束的建设管理活动，审查工程建设过程中的风险管理薄弱点，开展绩效审计评价，围绕全周期、风险管理、绩效审计三个重点提高投资审计绩效。

一、围绕公共投资项目全生命周期开展审计。通过工程建设的准备、实施、交付等全周期阶段，抓住项目管理全周期重点环节、重点项目、重点内容等，从规划、立项、审批、招投标、建设、竣工验收、运营等全周期环节揭示和反映影响工程建设管理的重大问题和建设管理中的倾向性、苗头性问题。

二、围绕公共投资项目风险管理开展审计。关注项目建设管理重要环节，系统揭示公共工程建设关键环节及建设领域的突出问题与风险隐患，提出风险防控建议措施，提升审计成效。通过揭露和反映我区在建设管理环节中存在的风险和突出问题，揭示当前我区建设经济发展遇到的体制机制等瓶颈制约。

三、围绕公共投资项目绩效管理开展审计。结合建设重点任务部署情况，以项目建设推进时序为主线，结合涵盖建设过程中程序、资金、招标、合同、质量、结（决）算等重要管理环节和事项进行绩效评价，对重点项目总体进展情况及取得的实际成效、特色、亮点以及在体制机制建立及组织保障方面存在的短板、困难和问题进行绩效分析，及时揭示和反映制约重点工程项目统筹规划发展、资源综合开发利用、风险控制防范的障碍。