3月10日上午，西湖云创集团召开贯彻“六六行动”推进高质量发展工作部署会，集团领导班子、全体职工参会，会议由集团党委委员、副总经理丁伟杰主持。集团党委委员、纪委书记刘春林宣读表彰文件，表彰2023年度优秀集体、优秀个人、优秀共产党员和优秀党务工作者。优秀集体和优秀员工代表进行交流发言。会上，集团党委书记、董事长、总经理周建华讲话，主要提出三方面意见：

一、历史厚爱勤奋人

2023年，集团作为新生代企业，扛起打造“产城融合运营商”的大旗，高效完成做地收储指标，不断拓展城市服务功能，加强园区管理及产业布局，交出令人满意的答卷。

二、时间属于奋进者

2024年，集团上下要切实把思想和行动统一到“六六行动”上来，全力做好土地开发、城市服务、园区运营、企业管理等各项工作。

（一）提升空间保障力

扩增量，提升做地效益，落实重点项目要素保障有效供给。优存量，积极探索“工业上楼”产业空间供应模式，持续探索和优化合作模式，力争实现模式复制推广。

（二）跑出项目加速度

更大力度抓好固定资产投资，聚焦固投任务目标不放松，深入项目现场，积极协调解决项目建设中存在的问题，确保重大项目快落地、早开工、快建设。更大力度吸引和利用外资，紧盯项目外资到位，加强与管委会、相关部门对接，积极拓展进资渠道，持续强化项目储备，加强重大外资项目谋划招引。

（三）集聚云谷新优势

积极完善商业配套，高质量、高起点、高标准规划云谷片区商业、TOD项目，为特色产业集群发展提供商业配套服务，进一步提升经济发展活力。积极改善城市面貌，推进云谷风貌整治，打造云谷板块的网红景观节点，统一谋划更新视觉导引标识系统，提高重要节点绿化建设标准，通过精品点缀，建设慢行系统。

（四）优化产业支撑力

打造标杆园区，围绕生命健康、数字经济、智能制造、空天信息四条重点产业布局，打造信创、智能制造、数字经济、生命健康等特色产业标杆园区。做精园区运营，引进专业化的第三方团队，学习相对成熟的园区运营经验和模式，推进全域园区智慧化运营管理。

（五）加强管理精益度

加强管理精益度，坚持党建引领，将红色动能转化为做强做专国有企业实绩实效的强大合力。加强队伍建设，大力实施人才强企战略，推进高水平专业化队伍建设。提升发展质效，全面提升国有资本配置效率，积极拓展多元化融资渠道，创新资本化运作模式，深化制度建设，为集团高质量发展保驾护航。

三、机遇青睐有准备的人

重点做好三件事：

责任重于泰山，必须要有一种担当

强化任务分解，进一步细化实化工作举措，项目化、清单化、责任化推进工作；狠抓工作落实，以实数、实例、实践、实效说话；严格督查考核，建立健全定期通报制度，发现问题即时限期整改。

团结就是力量，必须要有一种格局

团结一班人，加快构建“党委纵深推动、部门横向联动”的工作大格局，形成强大工作合力；凝聚一条心，构建协同协作机制，强化补台补位意识；共圆一个梦，主动融入集团打造全国一流的“产城融合运营商”的战略目标，为了同一个目标努力奋斗。

从“敢为”到“善为”，必须要有一种底气

激发一叶知秋的洞察本领，提高履职能力和本领，努力在多重目标中寻求动态平衡；永葆抓铁有痕的坚定意志，围绕集团党委明确的2024年重点工作任务，精准发力、全面突破；营造风清气正的政治生态，营造“奋发实干、清风正气”氛围，为推进集团各项工作提供精神动力和有力保障。

会上，各部门及子公司代表领取了2024年度目标任务书。周建华与各班子成员签订党风廉政建设责任书。