张康平总经理指出，成绩是对过去辛勤付出的肯定，也是现在奋进前行的动力，下一步，全体干部职工要把握好当下这个全年工作承上启下的关键节点，紧紧围绕区委区政府的工作要求，坚定“打造全省最具活力的科创金融服务供应商”的公司愿景，锚定实现市场化基金和政府母基金双百亿基金群目标，以更加饱满的精神状态和更加有力的工作举措，高标高质完成全年目标任务。下半年，具体要做好以下工作：

一、构建激励约束机制，不断提高市场化程度

要深入贯彻落实国企改革行动决策部署，锚定市场竞争类国企定位，在投资效益、选人用人、业绩考核、绩效奖惩方面向市场看齐，向优秀同行看齐，在创投行业打响西湖科创投品牌。

二、正确认识肩负使命任务，牢固树立“争创第一”意识理念

始终秉持“服务产业、创造价值”的公司使命，牢牢守好国有企业的三本账：一是守好政治账，紧紧围绕区委区政府的中心工作，为西湖区的产业发展做出贡献；二是守好经济账，积极跟市场接轨，做强做优主业；三是守好人才账，培育一支"讲政治、懂经济、会经营、善管理”的优秀人才队伍。

三、坚持高质量发展，圆满完成各项经营业绩指标

各部门、各子公司要按照公司确定的年度目标任务，以项目数量、外资引入、小升规等重点任务为主线，创新实干、埋头苦干，高质量完成全年各项目标任务，争取冲刺三季度，决战全年红。

四、关注产业招引，增强服务创新能力

用足用好子基金管理人资源，深挖产业链上下游，依托西湖区数字经济、生物医药、空天信息、智能制造等特色优势产业积极招大引强。以支持企业后轮融资为主线，密切跟踪投后项目，为企赋能。

五、充分发挥党建引领作用，推动党建业务融合发展

着力推动党建工作与业务工作同频共振、互促共进，实现党建业务深度融合，服务中心工作有力有效。加强党风廉政建设，构建内部风险把控体系，让优良作风成为公司业务长远发展的保障。