单位名称: 西湖城投集团
主要职责:

杭州西湖城市建设投资集团有限公司成立于2016年6月,整合自3家融资平台公司、5大指挥部和2个事业单位,为西湖区政府下属国有独资企业。公司目前主要负责北部区域(不含紫金港科技城)一级土地开发,政府投资项目建设,城市建设运营服务,深耕城市建设产业链,适当参与住宅和商业地产开发。自2023年国企改革以来,西湖城投按照区委区政府对国企“又强又专、规范发展”的要求,坚持功能性任务和市场化经营“两条腿”走路,做优主业、做精专业,以区域优质“城市综合运营服务商”为集团定位,全力推进城市更新经营工作。

现集团公司设有综合管理部、党群部、财务部、纪检审计部、总师办、工程管理部、资产运营部、土地利用部、战略发展部9个部门,下属杭州西湖园林工程有限公司、杭州西湖区城市更新发展有限公司、杭州西建投资有限公司、杭州金甫资产管理有限公司、杭州西建工程建设有限公司、杭州绿居物业服务有限公司、杭州西湖环境集团有限公司、杭州西湖康养集团有限公司等8家全资子公司。

公司围绕区委“高水平打造共同富裕示范区首善之区”这一区国企改革总目标,奋战在美丽西湖建设的战线上,贡献了区文体中心、西溪大厦、才悦云筑、金鱼井安置房、弘益中学、留和路等一大批标志性优秀项目。

单位地址: 杭州市西湖区古荆弄60号紫创商务中心1号楼西塔
邮政编码: 310013
联系电话: 0571-87980219
公开(监督)电话: 0571-88357695
网站地址: http://www.hzxh.gov.cn/
办公时间: 夏季8:50-12:00,14:30-18:00;冬季:8:50-12:00,14:00-17:30 (法定工作日)
邮箱: xh.xxgkzx@hz.gov.cn
单位名称: 西湖城投集团
职务 姓名 工作分工

党委书记、董事长

白忠杰

主持集团全面工作,行使集团公司法定代表人职责。

党委委员、董事、副总经理

张红卫

负责集团公司项目建设、安全生产、防汛防台、工会等工作;分管工程管理部、杭州西湖园林工程有限公司、杭州西湖区城市更新发展有限公司、杭州西建工程建设有限公司。

党委委员

史林坤

负责生态环境、市政设施管理、城乡市容管理、绿化管理、物业管理等工作;主持杭州西湖环境集团有限公司工作、分管杭州绿居物业服务有限公司。

党委委员、副总经理

杨圣(政务公开负责人)

负责集团公司财务、行政、人事、信访、固投、外资、后勤保障,协助党委书记做好党建、意识形态、宣传 、统战、群团等工作;分管综合管理部、党群部、总师办、财务部。

董事、副总经理

黄桂悦

负责集团战略发展、对外投资、招商引资、资产运营、做地出让、妇联等工作,分管战略发展部、资产运营部、土地利用部、杭州金甫资产管理有限公司、杭州西建投资有限公司。

党委委员、纪委书记 、监事会主席 、总审计师

陆平华

负责集团公司纪检监察工作,分管纪检审计部,联系工程管理部项目推进组和总师办内控组。

综合管理部

主要职责

1、负责公司制度的修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的制定。

2、负责落实督查考核工作。督促部门加强业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。

3、负责工作人员招聘、合同签订、人事管理等工作。

4、负责起草内部公文、重要报告等文件。

5、负责来往文件收发、登记、传阅及内部资料的接收、登记、借阅等一系列工作。

6、负责信访接待、协调处理、回复以及人大议案建议、政协提案的答复工作。

7、负责物品采购与管理、值班安排、来人接待、科室协调等工作。

8、负责公司法人登记、资质年检年审等工作。

9、负责会务保障以及会议资料整理汇总。

10、做好印章管理工作。

11、负责完成领导交办的临时工作。

 

党群部

主要职责

1、贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署。

2、负责公司党建(组织/纪委/宣传/统战)工作,牵头落实大党建各项考核任务,检查考核、督促落实基层党组织党建工作责任制。

3、按要求落实公司党风廉政主体责任建设各项任务。

4、牵头落实上级各条线信息考核报送工作。

5、负责公司党的基层组织建设,督促落实“三会一课”等党委组织生活制度。

6、负责公司党委中心组学习服务。

7、负责思想政治、宣传和精神文明建设工作。

8、负责共青团和青年工作。

9、负责公司统战及日常工作。

10、负责工会组织建设、职工民主管理,依法维护职工合法权益。

11、负责企业文化建设与管理工作。

12、完成公司党委交办的其它工作任务。

财务部

主要职责

1、负责编制实施集团公司年度项目资金预算及筹资融资计划,按月报告资金使用情况。

2、集团三分四子、更新公司、党群部、工会、食堂的财务工作。

3、银行融资(棚改政府购买服务、基金发行、项目贷款、流动资金贷款)。

4、负责监督资金的合理使用,负责把好各项资金收支报销关,严格按照合同支付相关工程款项,严格执行报销审批程序和报销凭据审核工作,并做好财务各类凭据的建档、保管工作。

5、审核工程联系单经济性,监督资金合理使用,复核工程进度款,严格按照合同及内控制度拨付建设工程资金。

6、部署每月固投申报工作、督促审查各工程部按时申报情况及时向领导汇报、和统计局对接固投事宜。

7、负责集团项目履约保证金、诚信保证金、重大工程项目分包保证金管理。

8、负责资金的统筹、核算和支付,做好财务档案管理工作。

9、负责流动资金、专项基金、使用固定资产等财产管理及报表编制上报工作。

10、负责编制年度财务分析报告和各项目财务竣工决算审计分析报告。

11、参与安置房项目和配套公建交付,配合相关镇街做好相关款项复核、收缴和资金结算工作。

12、加强与财政、税务、审计、银行等部门联系,按期报送各类报表。

13、负责对工程建设过程进行动态跟踪,做好项目开发成本预算、成本核算及分析工作,编制项目年度建设资金计划。

14、审核复核镇街拆迁材料。(审核除蒋村外各镇街的拆迁协议、评估报告、汇总表等拆迁材料和整理已审核完成的材料)。

15、编制审核全体员工工资。(编制全体员工月工资表、年终工资清算、申报个税、与综合办对接人事考勤)。

16、完成领导交办的其它工作。

纪检审计部

主要职责

1、协助党委抓好党风建设和反腐败工作,督促检查党风廉政建设责任制的落实,并对存在问题提出改进意见。

2、研究制定党风廉政建设和反腐败工作的规章制度并监督实施。

3、负责党风廉政建设和反腐败工作的宣传、教育工作。

4、对公司经营管理中存在的突出问题和薄弱环节进行监督检查,规范公司经营行为、改善企业管理、提高企业管理效能。

5、加强对公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用,以及工程项目、物资采购等招投标的廉政监督工作。

6、负责公司审计制度的建立和完善,控制经营和财务风险。

7、负责对公司及子公司财务预算执行情况及财务收支情况进行审计监督,评价内控制度执行情况,反映存在问题、提出改进建议,促进工作目标的实现和资金的安全有效运行。

8、对政府投资项目价款结算开展内部审计监督,促进投资项目规范管理,对办理的手续程序、立项评审、招标投标、施工管理、工程变更、造价核算、竣工决算等环节实施内部审查。

9、完成领导交办的其它工作任务。

 

总师办

主要职责

1、会同分、子公司组织项目概念性设计、规划方案设计,会审设计任务书。

2、参与项目可行性研究的分析,根据可行性研究报告把控项目建设及投资规模。

3、组织方案、扩初、施工图内部会审。

4、审核施工招标文件、合同,参与主材、品牌及规格的确定。

5、组织集团小额工程招标,负责招标工程日常管理。

6、组织开展集团公司造价审核、内部审计工作,推进集团内控制度完善。

7、检查并监督设计意图落实情况。

8、指导分、子公司加强施工管理,掌握工程质量实时动态,做好安全生产管理。

9、会同分、子公司、设计单位共同做好各项技术交底、审核图纸交底会议纪要。

10、负责对设计变更联系单及工程联系单进行审核确认。

11、负责对项目的成本、质量、进度等重要指标作出评价。

12、完成领导交办的其它任务。

工程管理部

主要职责

1、负责梳理集团公司重点项目情况,根据项目存在问题的“轻重缓急、难易程度”按照A-G类共7个协调层级进行分类。

2、负责跟踪检查重点项目推进进展情况,帮助各责任部室、分、子公司协调重点项目存在问题,定期牵头总师办、分、子公司一同专题研究,找准问题症结并提出意见建议;对责任部室、分子公司穷尽力量后仍无法处置的疑难杂症,报请领导小组专题研究。

3、负责重点项目信息收集梳理,定期印发工作通报,报呈各分管领导、主要领导,发领导小组各成员,适时提请集团党委会专题研究。

4、负责沟通、走访重点项目涉及的相关职能部门,建立良好工作关系,形成工作联动机制,打造重点项目推进办“品牌效应”,积极提升自身推进协调层级,努力取得重点项目推进成效。

5、负责重点项目完成情况绩效考核,责任部室、分、子公司存在瞒报、漏报、推诿等情况,导致协调层级升级、重点项目问题最终未能解决落实。负责将情况报送集团监察室、综合办,纳入个人年终绩效评优及奖金考核。

6、负责研究并提出加快集团重点工作和重大项目的创新举措,对现有制度流程中不完善的、不规范的、影响进度的提出优化意见,建章立制并报请集团领导小组研究。


资产运营部

主要职责

土地利用部

主要职责

战略发展部

主要职责

单位名称: 西湖城投集团
直属单位名称 责任人 联系电话 直属单位人员
杭州西湖园林工程有限公司 胡洪波 0571-88103013 工作人员
杭州西湖区城市更新发展有限公司 赵琦峰 0571-88103013 工作人员
杭州西建投资有限公司 宣芝萍 0571-88091793 工作人员
杭州金甫资产管理有限公司 章迪可 0571-85220998 工作人员
杭州西建工程建设有限公司 周军华 0571-86915573 工作人员
杭州绿居物业服务有限公司 殷晓芸 0571-85220368 工作人员
杭州西湖环境集团有限公司 吴焕新 0571-85057313 工作人员
杭州西湖康养有限公司 黄红林 0571-87955385 工作人员
  • 基本信息
  • 领导班子
  • 内设机构
  • 直属单位
  • 机构全称

    杭州西湖城市建设投资集团有限公司
  • 机构职能

    杭州西湖城市建设投资集团有限公司成立于2016年6月,整合自3家融资平台公司、5大指挥部和2个事业单位,为西湖区政府下属国有独资企业。公司目前主要负责北部区域(不含紫金港科技城)一级土地开发,政府投资项目建设,城市建设运营服务,深耕城市建设产业链,适当参与住宅和商业地产开发。自2023年国企改革以来,西湖城投按照区委区政府对国企“又强又专、规范发展”的要求,坚持功能性任务和市场化经营“两条腿”走路,做优主业、做精专业,以区域优质“城市综合运营服务商”为集团定位,全力推进城市更新经营工作。

    现集团公司设有综合管理部、党群部、财务部、纪检审计部、总师办、工程管理部、资产运营部、土地利用部、战略发展部9个部门,下属杭州西湖园林工程有限公司、杭州西湖区城市更新发展有限公司、杭州西建投资有限公司、杭州金甫资产管理有限公司、杭州西建工程建设有限公司、杭州绿居物业服务有限公司、杭州西湖环境集团有限公司、杭州西湖康养集团有限公司等8家全资子公司。

    公司围绕区委“高水平打造共同富裕示范区首善之区”这一区国企改革总目标,奋战在美丽西湖建设的战线上,贡献了区文体中心、西溪大厦、才悦云筑、金鱼井安置房、弘益中学、留和路等一大批标志性优秀项目。

  • 机构地址

    杭州市西湖区古荆弄60号紫创商务中心1号楼西塔

  • 邮编

    310013

  • 咨询电话

    0571-87980219

  • 监督电话

    0571-88357695

  • 联系邮箱

    xh.xxgkzx@hz.gov.cn

  • 办公室时间

    夏季8:50-12:00,14:30-18:00;冬季:8:50-12:00,14:00-17:30 (法定工作日)

  • 网站地址

    http://www.hzxh.gov.cn/

  • 职务

    党委书记、董事长

  • 姓名

    白忠杰

  • 联系电话

    0571-87980219

  • 职务

    党委委员、董事、副总经理

  • 姓名

    张红卫

  • 联系电话

    0571-87980219

  • 职务

    党委委员

  • 姓名

    史林坤

  • 联系电话

    0571-87980219

  • 职务

    党委委员、副总经理

  • 姓名

    杨圣(政务公开负责人)

  • 联系电话

    0571-87980219

  • 职务

    董事、副总经理

  • 姓名

    黄桂悦

  • 联系电话

    0571-87980219

  • 职务

    党委委员、纪委书记 、监事会主席 、总审计师

  • 姓名

    陆平华

  • 联系电话

    0571-87980219

  • 内设机构名称

    综合管理部

  • 主要职责

    1、负责公司制度的修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的制定。

    2、负责落实督查考核工作。督促部门加强业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。

    3、负责工作人员招聘、合同签订、人事管理等工作。

    4、负责起草内部公文、重要报告等文件。

    5、负责来往文件收发、登记、传阅及内部资料的接收、登记、借阅等一系列工作。

    6、负责信访接待、协调处理、回复以及人大议案建议、政协提案的答复工作。

    7、负责物品采购与管理、值班安排、来人接待、科室协调等工作。

    8、负责公司法人登记、资质年检年审等工作。

    9、负责会务保障以及会议资料整理汇总。

    10、做好印章管理工作。

    11、负责完成领导交办的临时工作。

     

  • 内设机构名称

    党群部

  • 主要职责

    1、贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署。

    2、负责公司党建(组织/纪委/宣传/统战)工作,牵头落实大党建各项考核任务,检查考核、督促落实基层党组织党建工作责任制。

    3、按要求落实公司党风廉政主体责任建设各项任务。

    4、牵头落实上级各条线信息考核报送工作。

    5、负责公司党的基层组织建设,督促落实“三会一课”等党委组织生活制度。

    6、负责公司党委中心组学习服务。

    7、负责思想政治、宣传和精神文明建设工作。

    8、负责共青团和青年工作。

    9、负责公司统战及日常工作。

    10、负责工会组织建设、职工民主管理,依法维护职工合法权益。

    11、负责企业文化建设与管理工作。

    12、完成公司党委交办的其它工作任务。

  • 内设机构名称

    财务部

  • 主要职责

    1、负责编制实施集团公司年度项目资金预算及筹资融资计划,按月报告资金使用情况。

    2、集团三分四子、更新公司、党群部、工会、食堂的财务工作。

    3、银行融资(棚改政府购买服务、基金发行、项目贷款、流动资金贷款)。

    4、负责监督资金的合理使用,负责把好各项资金收支报销关,严格按照合同支付相关工程款项,严格执行报销审批程序和报销凭据审核工作,并做好财务各类凭据的建档、保管工作。

    5、审核工程联系单经济性,监督资金合理使用,复核工程进度款,严格按照合同及内控制度拨付建设工程资金。

    6、部署每月固投申报工作、督促审查各工程部按时申报情况及时向领导汇报、和统计局对接固投事宜。

    7、负责集团项目履约保证金、诚信保证金、重大工程项目分包保证金管理。

    8、负责资金的统筹、核算和支付,做好财务档案管理工作。

    9、负责流动资金、专项基金、使用固定资产等财产管理及报表编制上报工作。

    10、负责编制年度财务分析报告和各项目财务竣工决算审计分析报告。

    11、参与安置房项目和配套公建交付,配合相关镇街做好相关款项复核、收缴和资金结算工作。

    12、加强与财政、税务、审计、银行等部门联系,按期报送各类报表。

    13、负责对工程建设过程进行动态跟踪,做好项目开发成本预算、成本核算及分析工作,编制项目年度建设资金计划。

    14、审核复核镇街拆迁材料。(审核除蒋村外各镇街的拆迁协议、评估报告、汇总表等拆迁材料和整理已审核完成的材料)。

    15、编制审核全体员工工资。(编制全体员工月工资表、年终工资清算、申报个税、与综合办对接人事考勤)。

    16、完成领导交办的其它工作。

  • 内设机构名称

    纪检审计部

  • 主要职责

    1、协助党委抓好党风建设和反腐败工作,督促检查党风廉政建设责任制的落实,并对存在问题提出改进意见。

    2、研究制定党风廉政建设和反腐败工作的规章制度并监督实施。

    3、负责党风廉政建设和反腐败工作的宣传、教育工作。

    4、对公司经营管理中存在的突出问题和薄弱环节进行监督检查,规范公司经营行为、改善企业管理、提高企业管理效能。

    5、加强对公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用,以及工程项目、物资采购等招投标的廉政监督工作。

    6、负责公司审计制度的建立和完善,控制经营和财务风险。

    7、负责对公司及子公司财务预算执行情况及财务收支情况进行审计监督,评价内控制度执行情况,反映存在问题、提出改进建议,促进工作目标的实现和资金的安全有效运行。

    8、对政府投资项目价款结算开展内部审计监督,促进投资项目规范管理,对办理的手续程序、立项评审、招标投标、施工管理、工程变更、造价核算、竣工决算等环节实施内部审查。

    9、完成领导交办的其它工作任务。

     

  • 内设机构名称

    总师办

  • 主要职责

    1、会同分、子公司组织项目概念性设计、规划方案设计,会审设计任务书。

    2、参与项目可行性研究的分析,根据可行性研究报告把控项目建设及投资规模。

    3、组织方案、扩初、施工图内部会审。

    4、审核施工招标文件、合同,参与主材、品牌及规格的确定。

    5、组织集团小额工程招标,负责招标工程日常管理。

    6、组织开展集团公司造价审核、内部审计工作,推进集团内控制度完善。

    7、检查并监督设计意图落实情况。

    8、指导分、子公司加强施工管理,掌握工程质量实时动态,做好安全生产管理。

    9、会同分、子公司、设计单位共同做好各项技术交底、审核图纸交底会议纪要。

    10、负责对设计变更联系单及工程联系单进行审核确认。

    11、负责对项目的成本、质量、进度等重要指标作出评价。

    12、完成领导交办的其它任务。

  • 内设机构名称

    工程管理部

  • 主要职责

    1、负责梳理集团公司重点项目情况,根据项目存在问题的“轻重缓急、难易程度”按照A-G类共7个协调层级进行分类。

    2、负责跟踪检查重点项目推进进展情况,帮助各责任部室、分、子公司协调重点项目存在问题,定期牵头总师办、分、子公司一同专题研究,找准问题症结并提出意见建议;对责任部室、分子公司穷尽力量后仍无法处置的疑难杂症,报请领导小组专题研究。

    3、负责重点项目信息收集梳理,定期印发工作通报,报呈各分管领导、主要领导,发领导小组各成员,适时提请集团党委会专题研究。

    4、负责沟通、走访重点项目涉及的相关职能部门,建立良好工作关系,形成工作联动机制,打造重点项目推进办“品牌效应”,积极提升自身推进协调层级,努力取得重点项目推进成效。

    5、负责重点项目完成情况绩效考核,责任部室、分、子公司存在瞒报、漏报、推诿等情况,导致协调层级升级、重点项目问题最终未能解决落实。负责将情况报送集团监察室、综合办,纳入个人年终绩效评优及奖金考核。

    6、负责研究并提出加快集团重点工作和重大项目的创新举措,对现有制度流程中不完善的、不规范的、影响进度的提出优化意见,建章立制并报请集团领导小组研究。


  • 内设机构名称

    资产运营部

  • 主要职责

  • 内设机构名称

    土地利用部

  • 主要职责

  • 内设机构名称

    战略发展部

  • 主要职责

  • 直属单位名称

    杭州西湖园林工程有限公司

  • 联系电话

    0571-88103013

  • 直属单位名称

    杭州西湖区城市更新发展有限公司

  • 联系电话

    0571-88103013

  • 直属单位名称

    杭州西建投资有限公司

  • 联系电话

    0571-88091793

  • 直属单位名称

    杭州金甫资产管理有限公司

  • 联系电话

    0571-85220998

  • 直属单位名称

    杭州西建工程建设有限公司

  • 联系电话

    0571-86915573

  • 直属单位名称

    杭州绿居物业服务有限公司

  • 联系电话

    0571-85220368

  • 直属单位名称

    杭州西湖环境集团有限公司

  • 联系电话

    0571-85057313

  • 直属单位名称

    杭州西湖康养有限公司

  • 联系电话

    0571-87955385